音樂(lè)風(fēng)暴整體管理

1、音樂(lè)風(fēng)暴音樂(lè)風(fēng)暴量販?zhǔn)搅控準(zhǔn)終TV投資及開(kāi)辦費(fèi)投資及開(kāi)辦費(fèi)8間目前需投資及開(kāi)辦費(fèi)用預(yù)估間目前需投資及開(kāi)辦費(fèi)用預(yù)估費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)目項(xiàng)目備注籌備期工資籌備期工資4000第一月工資后期按提成第一月工資后期按提成機(jī)電機(jī)電員工制服員工制服招聘廣告招聘廣告500廣告費(fèi)用先付款廣告費(fèi)用先付款DM印刷費(fèi)印刷費(fèi)800印刷費(fèi)用先付款印刷費(fèi)用先付款賣(mài)場(chǎng)原料賣(mài)場(chǎng)原料營(yíng)業(yè)用品及消耗品營(yíng)業(yè)用品及消耗品現(xiàn)場(chǎng)所有物品現(xiàn)場(chǎng)所有物品KTV影音系統(tǒng)影音系統(tǒng)顧問(wèn)費(fèi)顧問(wèn)費(fèi)300DM

2、單美工費(fèi)單美工費(fèi)合計(jì)合計(jì)5600注：上述費(fèi)用均市場(chǎng)最低價(jià)注：上述費(fèi)用均市場(chǎng)最低價(jià)（2）包房配置：（3）消費(fèi)群體研究由于前來(lái)消費(fèi)的群體，主要人數(shù)在48人，主要以年青人為主，但消費(fèi)能力有限，因而在實(shí)際的消費(fèi)情況下，更多考慮的是自己的消費(fèi)利益。由于消費(fèi)意愿與消費(fèi)實(shí)態(tài)之間產(chǎn)生了距離，致使消費(fèi)客源體產(chǎn)生了不穩(wěn)定的因素，造成了固定消費(fèi)群體流失的直接的不良后果。（4）總結(jié)經(jīng)營(yíng)量販?zhǔn)終TV總括來(lái)說(shuō)，主要可分為兩大部分：第一部分：經(jīng)營(yíng)以創(chuàng)造高營(yíng)業(yè)額為目標(biāo)

3、第二部分：做好管理、貫徹制度以及控制成本為必需，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理階層分為兩大部門(mén)：一為管理部門(mén)：管好人員、提高服務(wù)品質(zhì)、出品質(zhì)量、貫徹制度以及控制成本。二為策劃部門(mén)：做好廣告宣傳、活動(dòng)設(shè)計(jì)、尋找贊助、市場(chǎng)調(diào)查、培訓(xùn)以及做好推廣計(jì)劃。量販?zhǔn)終TV此二部門(mén)若能將工作做好，那必定生意興隆，創(chuàng)造利潤(rùn)。商品管理1商品組合策略量販?zhǔn)焦ぷ髻u(mài)場(chǎng)的存在價(jià)值，是對(duì)其KTV顧客提供之所需。因此其商品結(jié)構(gòu)自然宜以食品、酒水、飲料為中心，隨地區(qū)人們消費(fèi)的種種商品

4、，常隨著消費(fèi)飛性的變化、個(gè)人所得的不同而有所差異，但大部分皆為重復(fù)性質(zhì)的；因此“購(gòu)買(mǎi)頻率”（在一定期間內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)次數(shù)）的高低，就成為KTV賣(mài)場(chǎng)在決定其商品組合策略時(shí)首要考慮的因素。從“行銷(xiāo)理念”到“商品化計(jì)劃的”技術(shù)體系，賣(mài)場(chǎng)對(duì)其“商品化計(jì)劃”的展開(kāi)，須遵循下列四個(gè)思考層次：（1）行銷(xiāo)理念的貫徹（2）明確定義，掌握主要顧客群（3）深入了解消費(fèi)變化趨勢(shì)（4）展開(kāi)“商品化計(jì)劃”茲詳述如下：1、行銷(xiāo)理念的貫徹：行銷(xiāo)理念的核心有：A以顧客導(dǎo)向B市