我國國有企業(yè)股份制改造公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇.pdf

1、該論文在對公司治理結(jié)構(gòu)的涵義和理論基礎進行簡單闡述后,對西方發(fā)達國家的公司治理結(jié)構(gòu)(以美德日三國的公司治理結(jié)構(gòu)為代表)進行了比較,并在參考西方發(fā)達國家公司治理結(jié)構(gòu)和考慮中國企業(yè)特殊情況的基礎上,對中國國有企業(yè)股份制改造過程中如何構(gòu)架有效的公司治理結(jié)構(gòu)提出了一些獨特建議.主要結(jié)論包括:①用國有股權(quán)代表制對現(xiàn)行國有資產(chǎn)三級授權(quán)經(jīng)營體系進行補充,通過培育富于競爭性的國有股權(quán)代表市場和產(chǎn)行國有股權(quán)代表報酬與國有股權(quán)增值的程度掛鉤等措施,實現(xiàn)對其

2、的有效激勵,從而培養(yǎng)出類似于私人股東的、對國有股權(quán)真正負責的國有股權(quán)代表;②在國有企業(yè)進行行股份改造時,在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中引入CMF(監(jiān)督中介機構(gòu),Corporate Monitoring Firm)監(jiān)督機制,作為對國有資產(chǎn)三級授權(quán)經(jīng)營體系和國有股權(quán)代表機制的補充.以此解決"搭便車"問題,并使現(xiàn)行各種治理結(jié)構(gòu)的先天缺陷,即"股東和董事會之間缺乏有力聯(lián)系"的狀況得到根本改善.采取這一監(jiān)督機制,將使人們避免重走西方國家構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)走過