防護(hù)林工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、一、施工組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)（附圖）項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)是確保施工項(xiàng)目在計(jì)劃要求工期內(nèi)完成，并在保證工程質(zhì)量、施工安全和不會(huì)因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)?shù)乜s短施工工期。本工程為精河縣2011年度重點(diǎn)防護(hù)林封育工程2000畝：其中圍欄30800米，標(biāo)識(shí)牌和宣傳牌各1個(gè)。計(jì)劃開工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，總工期為36天。針對(duì)本工程公司建立了嚴(yán)密的工期保證措施，針對(duì)每一項(xiàng)工程均實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，并編制施工

2、網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按目標(biāo)進(jìn)度，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成，滿足工程需要，保證工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附圖）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，它是根據(jù)實(shí)測(cè)的地形圖，而制作的平面布置圖，因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時(shí)又是對(duì)施工主要方案校核的重要方面。換句話說(shuō)，即現(xiàn)場(chǎng)各方面條件是否適合擬定的施工方案的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖也是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要考慮到對(duì)空間的合理利用，有機(jī)地將機(jī)械

3、設(shè)備的工作范圍發(fā)揮到最大限度，做到充分施展。施工過(guò)程中所有材料、機(jī)具、設(shè)備等要分類堆放整齊，不要亂堆亂放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔與協(xié)調(diào)，提供良好的生活環(huán)境，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（1）、臨時(shí)設(shè)施及材料堆場(chǎng)布置由于本工程施工工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施是關(guān)鍵。本工程施工地點(diǎn)位于精河縣托里鄉(xiāng)，為保證施工過(guò)程中不影響施工進(jìn)度，因此在施工前期必須合理布置好辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、材料倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。（2）、解決臨時(shí)用水、用電主要施

4、工機(jī)械設(shè)備用電設(shè)配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因圍欄工程為干作業(yè)，故施工過(guò)程中除生活用水和生活用水外基本無(wú)須用水，均由業(yè)主方提供。3、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施可行（1）、工序的銜接：工序的銜接一般由進(jìn)度安排中反應(yīng)出來(lái)，一般在滿足施工期要求情況下，對(duì)選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件的供應(yīng)情況，能投入的勞動(dòng)力，機(jī)械數(shù)量及其效率，作綜合研10）、采用計(jì)時(shí)計(jì)量的用工辦法，多勞多得。11）、在勞力調(diào)配，資金使用材料的各供應(yīng)等方面，應(yīng)

5、優(yōu)先滿足本工程的需要，在人力、物力上積極支援。12）、為確保工程進(jìn)度，節(jié)假日、星期日照常施工，實(shí)行輪班休息。13）、組織兩個(gè)作業(yè)綜合班組進(jìn)行分段流水作業(yè)施工，這樣既全面展開了工作面，又可組織穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。14）、為滿足工程需要，并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。15）、訂立獎(jiǎng)罰制度，將進(jìn)度工期分為若干目標(biāo)環(huán)節(jié)，實(shí)行提前獎(jiǎng)勵(lì)，滯后懲罰，保證工程保質(zhì)保量，按期提前竣工。（4）、實(shí)施方案1）、本工程由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)組

6、織指揮，主持項(xiàng)目周生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求；由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進(jìn)行，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)落實(shí)各工序的工期目標(biāo)情況，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的運(yùn)行。2）、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。3）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，互通信息，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)提供技

7、術(shù)和質(zhì)保資料，及時(shí)辦理質(zhì)檢驗(yàn)收的評(píng)定簽證，以保證工程順利進(jìn)展。4）、由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計(jì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并相應(yīng)修正計(jì)劃并報(bào)批。5）、科學(xué)地組織立體交叉和平行流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項(xiàng)目執(zhí)行月、旬計(jì)劃和日生產(chǎn)會(huì)制度，強(qiáng)化計(jì)劃日常管理。6）、由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料購(gòu)買與供應(yīng)計(jì)劃的編制，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)