廠房工程施工組織設(shè)計方案

1、11施工組織管理與施工部署施工組織管理與施工部署4.14.1指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)盡管對相同結(jié)構(gòu)類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工經(jīng)驗，但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，在追求產(chǎn)品質(zhì)量和為業(yè)主服務(wù)的道路上是沒有止境的，我們正不懈努力著。本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，努力創(chuàng)造精品工程，滿足用戶需要；以業(yè)主的利益為根本，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，為優(yōu)質(zhì)高效地完成益

2、的最大化”。為達(dá)到我單位所確定的目標(biāo)，項目經(jīng)理部決定從現(xiàn)場管理著手，從思想觀念著手，從落實(shí)規(guī)范著手，在施工中突出“嚴(yán)”、“細(xì)”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。方針目標(biāo)：追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)至誠服務(wù)。4.24.2施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成銀湖科技開發(fā)園標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程，我單位擬組建“銀湖科技開發(fā)園標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對該工程按項目法進(jìn)行總承包管理。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目

3、經(jīng)理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個職能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、3科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面

4、的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)。深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同2、項目總工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目工程的科技工作，保證全面完成技術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo)，做好管理基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工程人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促其按設(shè)計圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗工

5、作；負(fù)責(zé)“QC”活動，督促指導(dǎo)“QC”小組活動的開展；全面管理，控制項目信息化施工系統(tǒng)的運(yùn)行。3、項目副經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項目工程的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，組織好現(xiàn)場的施工員進(jìn)行安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。對現(xiàn)場安裝、土建配合進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項目信息化施工基礎(chǔ)信息收集工作的落實(shí)。4、項目商務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評審工作，負(fù)責(zé)分包隊伍施工合同的起草、洽商