門窗生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)組織及細(xì)則

1、共3頁(yè)1公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖共3頁(yè)3《核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1.生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長(zhǎng)一名，品質(zhì)員3名，統(tǒng)計(jì)員3名，共計(jì)7人。2.技術(shù)部技術(shù)主管一名，技術(shù)員2名，共計(jì)3人。3.工程部項(xiàng)目經(jīng)理1名，商務(wù)技術(shù)員2人，施工員2人，共計(jì)5人。4.倉(cāng)儲(chǔ)部原材料庫(kù)房保管員2人，成品庫(kù)房保管員1人。共計(jì)3人。5.營(yíng)銷部工程銷售經(jīng)理3人，大客戶經(jīng)理1人，共計(jì)4人。6.行政部人事經(jīng)理1人，行政助理1人，共計(jì)2人。7.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)一人，出納一人，共計(jì)2人

2、。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)共計(jì)26人。為了能把企業(yè)規(guī)?；鞒袒l(fā)展的更好，建議上一套門窗用ERP管理軟件。其組織管理流程為，銷售部接單，轉(zhuǎn)到工程部由工程部技術(shù)員做商務(wù)投標(biāo)方案，如中標(biāo)由工程部與甲方做技術(shù)交接。工程部技術(shù)人員與甲方技術(shù)人員做先期門窗洞口的數(shù)量，開啟風(fēng)格，外表顏色，材質(zhì)等設(shè)計(jì)方案。其設(shè)計(jì)方案及料樣封存由甲方技術(shù)人員簽字確認(rèn)封存。再由工程部轉(zhuǎn)到技術(shù)部與生產(chǎn)部，技術(shù)部需要做好技術(shù)拆單，與生產(chǎn)指令單、及生產(chǎn)優(yōu)化單，包括型材，玻璃，五金件，膠

3、條，膠，螺絲，發(fā)泡等用量，下單到生產(chǎn)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，采購(gòu)部。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)庫(kù)存情況制訂采購(gòu)計(jì)劃單交由采購(gòu)部。生產(chǎn)部接到技術(shù)部生產(chǎn)指令單，抓緊時(shí)間做好排產(chǎn)計(jì)劃，按合同簽訂日期前保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。成品門窗出庫(kù)，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)施工員一起做好門窗運(yùn)輸，安裝驗(yàn)收任務(wù)。工程部按照先期做好的安裝計(jì)劃合理的控制安裝進(jìn)度，工程部要配合銷售部做好工程款項(xiàng)回收任務(wù)。工程部要提早做好門窗驗(yàn)收竣工計(jì)劃?！渡a(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)細(xì)則生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)細(xì)則》一、目的通過(guò)對(duì)