GN企業(yè)集團有限公司.pdf

1、置南大學(xué)口二商管奧筆周改匕學(xué)位論文題名中英對照企業(yè)集團有限公司—一個大型國有企業(yè)經(jīng)營失敗的原因分析，—一作者姓名胡曉軍指導(dǎo)教師姓名及學(xué)位、職稱李進一副教授學(xué)科、專業(yè)名稱工商管理論文提交日期年月日論文答辯日期答辯委員會主席論文評閱人學(xué)位授予單位和日期摘要本文是一篇關(guān)于大型國有企業(yè)的綜合性案例，由案例和案例分析兩部分組成。合成氨化肥行業(yè)在我國曾經(jīng)為壟斷經(jīng)營行業(yè)，公司是其中一員。案例部分介紹了公司的發(fā)展歷程和所在行業(yè)的情況，詳細描述了在外部環(huán)

2、境發(fā)生較大變化后公司所采取的對策及最后走向關(guān)閉的過程。案例分析部分首先分析了角色定位和內(nèi)、外部環(huán)境對公司產(chǎn)生的影響，并分別運用價值鏈、五種力量競爭模型分析了公司的戰(zhàn)略成本情況和我國合成氨化肥行業(yè)的競爭狀況，指出了公司所面臨的機會和威脅緊接著對公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略、組織、財務(wù)管理進行了分析，闡述了公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略失敗的主要原因以及企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理上存在問題從財務(wù)的角度定量分析了公司管理混亂的狀況，最后得出公司因為不能適應(yīng)外部環(huán)境