讀《中國(guó)制造2025》有感

1、1讀《中國(guó)制造2025》有感近日，看了機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命》，對(duì)中國(guó)制造2025有了更深入地了解。一、思想認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)發(fā)展極不平衡，總體處在沒(méi)有完成工業(yè)2.0（大規(guī)模制造機(jī)械化）和工業(yè)3.0（工業(yè)自動(dòng)化），就需要面對(duì)工業(yè)4.0（數(shù)字化、信息化、智能化）的階段。這就有別于西方發(fā)達(dá)國(guó)家從2.0到3.0再到4.0的按階發(fā)展，而應(yīng)該走出一條2.0、3.0、4.0同步協(xié)調(diào)跨越發(fā)展的路子。但在這個(gè)發(fā)展

2、過(guò)程中，我們面臨的問(wèn)題將會(huì)很多，遇到的困難也會(huì)較之西方國(guó)家更多。首要的問(wèn)題，應(yīng)該是思想認(rèn)識(shí)。第一，是對(duì)智能制造、工業(yè)4.0的恐慌。因?yàn)椴欢?，或者因?yàn)椴幌嘈?，以我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造數(shù)字化、信息化、智能化；第二，是對(duì)智能制造、工業(yè)4.0的盲從?？吹狡渌髽I(yè)搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，自己就見(jiàn)一個(gè)網(wǎng)站；看到其他企業(yè)搞個(gè)性化定制生產(chǎn)，自己就盲目開(kāi)展按需定制，結(jié)果沒(méi)有一點(diǎn)效果，沒(méi)有形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，反而搭進(jìn)去更多的時(shí)間和成本；第三，是對(duì)智能制造、工業(yè)4

3、.0的盲目自信。多數(shù)企業(yè)單純地認(rèn)為，只要“觸網(wǎng)”了，就能很快實(shí)3迅速將市場(chǎng)需求傳達(dá)到制造環(huán)節(jié)、能夠迅速?gòu)闹圃飙h(huán)節(jié)延伸到后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)“無(wú)庫(kù)存”生產(chǎn)和服務(wù)化轉(zhuǎn)型。這其中的關(guān)鍵，就在于企業(yè)組織形式的變革，新的管理方式的應(yīng)用，更好地促成縱向集成、端到端集成、橫向集成。因此，中國(guó)制造2025將推動(dòng)企業(yè)管理模式的進(jìn)化，督促企業(yè)形成沒(méi)有強(qiáng)制性的中心化、彼此高度連接的扁平化網(wǎng)狀管理模式，能夠響應(yīng)市場(chǎng)需求，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而極大地提高企業(yè)的

4、生產(chǎn)效率。當(dāng)然，任何時(shí)代任何生產(chǎn)方式，都離不了質(zhì)量管理。特別是在我國(guó)當(dāng)前從2.0、3.0并步走向4.0的今天，質(zhì)量仍是根本，“工匠精神”仍是支撐。三、基礎(chǔ)建設(shè)農(nóng)業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是“土地”，工業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是“蒸汽機(jī)、電力、計(jì)算機(jī)”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”的本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行智能化、數(shù)據(jù)化、信息化的革新，動(dòng)力卻在于進(jìn)行新基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此，作為政府部門(mén)來(lái)講，應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求出發(fā)，充分借助我