視覺營銷

1、VMD（視覺營銷）（來源：和橋機(jī)構(gòu)特別講師當(dāng)房）1、什么是什么是VMD？VMD的英文全稱是“VisualMerchising”的縮寫，中文有時候又翻譯成“視覺營銷”或“商品計劃視覺化”。是從商品計劃到進(jìn)貨、內(nèi)部裝修、道具設(shè)計、陳列、表現(xiàn)等的店鋪環(huán)境表現(xiàn)，直至賣場的POP、標(biāo)識、告示板等圖形表現(xiàn)，把店鋪想要向顧客傳達(dá)的消息用可見的形式表現(xiàn)出來的技術(shù)。VMD不僅僅是一種方法，還是一種理念，就像會計除了是一種工具以外，更是反映并指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的

2、一面鏡子。中國的VMD理論主要來自日本，而日本是從美國學(xué)到后自己使用改良并活用的專有詞匯。在美國使用視覺化商品營銷，簡稱VM。不過，VMD在日本還屬于有待改進(jìn)和發(fā)展的領(lǐng)域，在中國的真正運用就更加少之又少。2、VMD的發(fā)展：的發(fā)展：要是你夠?qū)I(yè)工作十年和工作十天是一樣的當(dāng)房談及日本發(fā)展出來的VMD，區(qū)別于最早在歐洲起源的視覺展示（Display）。當(dāng)愛馬仕、LV、GUGGI等等大品牌憑借自己一流的做工和設(shè)計，逐漸成為上流社會的心頭之好，甚

3、至皇室的專供品，他們的商品展示也成為一種身份地位的顯耀，平民對于它們只能仰望，亦或當(dāng)作自己努力的夢想藍(lán)圖。該技巧進(jìn)入日本是在100年之前，原先的日本商品銷售也是單一的呈現(xiàn)。但店家對于和服的銷售改變了傳統(tǒng)商業(yè)思維。店家一改面料的單一銷售，而把面料制作為和服成衣進(jìn)行展示，以招攬客戶；之后，又添置搭配包、木屐、家庭用品，再演變又加入男裝、童裝一同進(jìn)行販賣，制造出女性生活的不同場景，滿足家庭成員的不同需求。1987年亞洲金融風(fēng)暴，導(dǎo)致日本零售業(yè)

4、不景氣，商品積壓嚴(yán)重。專業(yè)的視覺展示設(shè)計者人工費太貴，商家想節(jié)省該筆開支，卻促進(jìn)了能提供一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的VMD專業(yè)的發(fā)展。這一套理論，經(jīng)過短期培訓(xùn)，能讓工作十年和工作十天的工作者一樣操作。因此，店家能在此基礎(chǔ)上節(jié)約一大筆花銷。當(dāng)房表示，VMD的運用，首先強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)性，而非熟練度。當(dāng)下多種品類商品同時銷售趨勢之下VMD促進(jìn)顧客迅速明白店鋪主題在當(dāng)下，靠商品自身拉開與其他商品之間的差距，吸引消費者前來購買，變得越來越難。Keys：7秒法則：

5、行走的顧客在經(jīng)過店鋪7秒之前（一般顧客行走的速度在1米秒，在距離店鋪約78米時，也就是7秒的可視距離），不能判斷“什么店鋪”時，會因不能引起興趣而略過此店。因此，VP展示區(qū)就很重要，模特的擺放角度，最好與走過來的行人產(chǎn)生對視感，加強(qiáng)交流，吸引顧客走過去，因此色彩和形式感很考究。即便不換形式，換一個符合季節(jié)的色彩，例如夏季用清涼的藍(lán)色，冬季用溫暖的橘色，也都可以給人煥然一新的感覺。3秒法則：當(dāng)顧客走到店鋪前方3秒的距離時，如果沒有好的PP

6、指引，讓顧客對具體商品提起興趣，那么也無法讓更多的顧客進(jìn)店。掌握PP的重點在于，顧客不擅長一次性掌握過多的商品信息，要有突出的單個商品，并在色彩上跳脫出視線中的背景，讓人第一眼看到PP展示的商品。規(guī)律性：IP是某一類商品的展示區(qū)，切忌給人造成“堆砌”印象，那樣就仿佛在說“我在甩賣”。例如銷售基礎(chǔ)款背心，VMD的擺放通常很在意擺放時注意顏色上的漸變感，不至于冷色、暖色交錯擺放，尤其是同款有多種顏色的情況下，這一點更加重要。同時，例如每種物

7、品適合的展示量都不一樣，過多會眼花繚亂無從下手，過少會缺乏豐富度而放棄。中心線：人的視覺原理都是以中心線為最初關(guān)注點，然后再從中心線往兩旁邊看。因此，中心線幫助理清主題也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。不僅是視覺上，要有顏色的中心線之外，店鋪內(nèi)設(shè)計的動線也需要有中心線。如果店鋪縱深很長，建議用中心線引導(dǎo)顧客往里走，最好用的辦法是，在盡頭使用亮而暖色的商品，（例如，曾有實驗，在同樣的距離，同樣的速度之下，你會覺得紅色的車比黑色的車離你更近）。在長長的動線