中國民營IT類企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式探討——“托普模式”的研究與分析.pdf

1、 本文通過回顧、分析托普的發(fā)展經(jīng)歷及現(xiàn)狀，歸納出“托普模式”及其形成原因；并應(yīng)用SWTO分析法及經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理，針對現(xiàn)已形成的“托普模式”，進行分析研究，歸納出“模式”的不足之處；然后，提出了進一步發(fā)展該“模式”的思路—即在增強管理競爭力的基礎(chǔ)上，開展“產(chǎn)品經(jīng)營”與“資本經(jīng)營”，并結(jié)合IT業(yè)的市場特點，經(jīng)營、發(fā)展規(guī)律及筆者的一些實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，對“產(chǎn)品經(jīng)營”與“資本經(jīng)營”實施策略做了深入的探討；本文的最后一部分，引出

2、了中國民營IT類企業(yè)在發(fā)展模式的選擇過程中應(yīng)注意的六類問題的分析討論。中國國有企業(yè)面臨困難的抉擇，而中國民營企業(yè)的地位在逐步提升。由此，對托普文化有了認識與理解；分析了托普借殼案的成功之處，并指出托普借殼案不僅僅是“零收購案”，而且是“賺收購案”；最后勾勒出“托普模式”框架：“在國家經(jīng)濟體制改革的大環(huán)境中，充分利用民營企業(yè)生存的土壤，一步步迅速形成自己的核心能力，使資本急劇放大，形成了資本的原始積累，為企業(yè)未來的發(fā)展一產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營