職場的不可替代性

1、職場的不可替代性.txt喜歡我這是革命需要，知道不？！你不會疊衣服一邊呆著去！以后我來疊！我一定要給你幸福，誰也別想攔著。[轉]大實話—辦公室政治可以殺誰轉載自奔轉載于2010年07月28日20:48閱讀(2)評論(0)分類：個人日記舉報少天原創(chuàng)，歡迎轉載，轉載請注明來源“棲息谷少天”，共同維護網(wǎng)絡道德書店里，商戰(zhàn)類的書這幾年很流行，比比皆是，書中的商戰(zhàn)耗費的筆墨，并不比內(nèi)部斗爭的描寫少多少，這類公司內(nèi)部斗爭，我們常常說是辦公室政治。酒

2、桌上、聊天中、聚會中……，彷佛我們只要進入公司，就無法避免辦公室政治，某人被公司裁掉，總會把原因歸結為受排擠、合不來之類的理由，這其實并未觸到本質(zhì)。筆者本人職場時間不長不短，近十年來幾乎各個職位都做過，辦公室政治也接觸不少，總覺得有點瞎鬧，現(xiàn)在來看，破局，僅一點即可，那就是建立自己在公司的不可替代性。先講個以色列的小故事?？藸柲烦堑囊粋€補鞋匠竟然把顧客殺了，法庭上，法官宣判處以絞刑。這時，一個市民站起來大聲說：城里只有一個補鞋匠，他死了

3、，誰為我們補鞋？其他市民一聽，也異口同聲的呼應。法官看了看自己的鞋子，也覺得有道理，便重新判決：克爾姆的公民們，你們說的對，由于我們只有一個補鞋匠，處死他將會給所有公民帶來不利。城里有兩個蓋房頂?shù)?，就讓他們抓鬮，讓其中一個替補鞋匠送死吧！公民一致通過。這是個愚蠢的故事，但如果放到職場中，就揭示了利益場的本質(zhì)，那就是替代效應。會有人說，這些都是底層員工承擔的不公平，老總只有一個，就不會有替代效應。其實老總更慘，因為當有可以替代他的人頂上來

4、的時候，他就是故事中那個蓋屋頂?shù)?。而老板想要干掉一個經(jīng)理人，第一考慮的，就是消除他的不可替代性，尋找可以替代的人選，然后再動刀。第一個簡單道理：辦公室政治（或者裁員）中，被殺掉的都是自己的工作可以被他人輕易替代的人。再舉一個很常見的例子。一個團隊中，A能干，獨立負責一個環(huán)節(jié)的工作，但不夠合群，其他幾個人看到這個人能干，被一個最坐不住的B唆使，開始聯(lián)手排擠，并且消極怠工。B呢，和其他幾個人是一個項目小組，相對于其他人也比較能干，是潛在的升

5、職人選。讓上司認識到這個人給團隊造成的傷害。這個時候，在沒有調(diào)崗可能性的前提下，上司眼里開始按以下邏輯評估——1、矛盾焦點是A和B。必須要裁掉一個，因為矛盾激化，一山不容二虎；2、裁掉A，喪失一塊工作，不劃算；3、裁掉B，喪失一個不錯的員工，但好歹有可替代的人選補上來，有損失，但不致命；4、站在公司利益角度，那就裁B留A，并且立即需要對A的溝通方面敲打敲打，嚴重點考慮，為了避免A因此不可控制，還得找個人也掌握A的工作環(huán)節(jié)。對和B一起消極

6、怠工的其他人安撫一下。這個時候，B被裁，就會和朋友們吃飯發(fā)牢騷了，因為，他本是個業(yè)績不錯的員工。為什么被裁呢？關鍵點不在于B是否能干，也不在于A是不是比他能干，而在于誰是可以殺掉并且公司損失最少的那個。再換一下前提，假如，B的這個項目小組拿了一個可以扭轉公司狀況的大單，而B是這個大單的關鍵人物呢？那么，被裁掉的恐怕是A，B說不準還會因為合群而升職。職場中的辦公室政治帶來的所有結果，導致結果的，其實都不是政治本身，而是公司利益，也就是老板

7、眼中或者上司眼中的不可替代性。那么，就該清醒的看到一點，在職場中，能與他人良好溝通避免卷入辦公室政治是最佳狀況，但最牢靠的立身之本，是建立自己的不可替代性?；蛟S是你超出他人不止一截的獨特技能，或許是只有你才能解決的某項資源，或者是你與老板的某種獨特聯(lián)系（小蜜？哈哈，也算其中吧）……，具體是什么，應該自己在自己的公司環(huán)境與崗位職責中，好好分析。第二個道理：職場中，我們不去害人，但要有足夠的實力，避免他人傷害你。唯獨一策，就是讓自己在某個領