綜采區(qū)材料匯報

1、1風險預控管理實施方案（試行）風險預控管理實施方案（試行）一、實施步驟（一）成立風險預控管理領導小組（一）成立風險預控管理領導小組組長：張清、黃云智副組長：張德銀、周光、孫全福、孫輝煌、支健、葛和平、聶敏忠成員：各專業(yè)副總及安監(jiān)處、生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)信息中心、機電科、基層科區(qū)等單位主要負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，辦公室主任：聶敏忠（兼）；辦公室成員由安監(jiān)處、政工部相關人員組成。辦公室主要職責：負責對各單位推行風險預控管理

2、的日?？己伺c督查；根據(jù)風險預控管理實施情況不斷完善推進方案。（二）編制（二）編制《風險管理手冊風險管理手冊》、《風險管理卡風險管理卡》根據(jù)我礦實際情況，結合安全生產(chǎn)體系支撐平臺系統(tǒng)各類危險源辨識標準，借鑒朱仙莊礦風險預控管理基本內容，組織各系統(tǒng)專業(yè)技術人員編制各工種《風險管理手冊》及《風險管理卡》，并根據(jù)實施情況，不斷總結、完善。（三）加強培訓與學習，全面掌握風險預控管理知識（三）加強培訓與學習，全面掌握風險預控管理知識1.由風險預控管

3、理辦公室負責，8月份舉辦一期風險預控知識骨干培訓班，重點是班隊長以上管技人員。2.各單位主要領導負責，每次班前會均要開展一個工種的風險預控管理知識學習與培訓；每周群眾安全例會要把開展風險管理知識學習與培訓作為一項重要內容，按照干什么學什么的原則，對職工風險預控知識進行持續(xù)培訓，確保人人過關。3.各系統(tǒng)分管領導牽頭，制定相應的系統(tǒng)內部風險預控知識學習與培訓計劃，并定期組織本系統(tǒng)內部開展風險預控知識比賽與演練，同時組織相關人員到先進單位學習

4、與觀摩，進一步提高風險預控知識的學習與培訓效果。4.由風險預控管理辦公室負責，每月舉辦一期風險預控知識比賽與演練，獎優(yōu)罰劣、以考促學，營造濃厚的學習氛圍。5.由職工學校負責，將風險預控管理知識作為全員月度考試的重要內容之一，強化學習與考核，進一步促進職工學習風險預控管理的積極性及主動性。從8月份開始，全礦干部、職工都要對照《風險管理手冊》和《風險管理卡》認真學習，做到必知必會、入腦入心。職工要明確知道自己從事的每一項工作任務、每一項工作

5、任務包含的各道工序、每道工序存在的風險、類型和內容，以及控制每一個風險的具體措施；管理人員要清楚自己管理范圍內可能存33.副總以上領導及機關職能部門管技人員每次下井至少抽考1名職工風險預控知識，現(xiàn)場抽考、現(xiàn)場打分，并由職工本人簽字認可，升井后將下井匯報卡交安監(jiān)處。（三）獎罰規(guī)定（三）獎罰規(guī)定1.礦副總以上礦領導及機關部室管技人員每次下井至少考核1人次，對照《風險預控管理考核評分標準》，得分低于70分者，罰款20元次，月度累計處罰。2.安

6、監(jiān)處每月對礦副總以上礦領導及機關職能部門的考核結果進行統(tǒng)計，考核單位推行情況，單位月度優(yōu)秀率高于90%的，獎勵單位2000元；不合格率超過30%的，罰單位2000元，獎罰對象為單位班隊長以上管理人員。3.每次演練比賽獲得前3名人員各獎勵300元、200元、100元；后3名且低于80分者，分別罰款150元、100元、50元；低于70分者按一般“三違”論處，到安監(jiān)處進行脫產(chǎn)學習三天，學習期間執(zhí)行培訓工資。三天后仍不能達到要求的，繼續(xù)學習不支

7、付工資，直至考核通過；每月給予組織單位及人員適當獎勵。4.不帶《風險管理卡》入井、無當班所從事工作《風險管理卡》或對考核結果拒不簽字的，一律按一般“三違”論處。5.對不經(jīng)考核直接打分、考核人或被考核人簽字為他人代替的違規(guī)考核行為，一律視為弄虛作假，每次罰考核人員50元次。五、幾點要求（一）（一）加強宣傳，形成氛圍加強宣傳，形成氛圍黨群各部門、基層各單位要加強風險預控管理的宣傳，要通過廣播、電視、櫥窗和各種會議宣傳風險預控知識和礦相關文件

8、，要通過宣傳營造氛圍，引導全礦干部職工積極參與到風險預控管理的推進之中。（二）（二）明確責任，扎實推進明確責任，扎實推進風險預控管理法是提高職工綜合素質、有效識別各類安全隱患的有效手段及方法，各系統(tǒng)、各單位要高度重視風險預控管理的推進工作，各系統(tǒng)領導和各單位主要負責人為推進風險預控管理的第一責任人，要認真組織本系統(tǒng)、本單位的風險預控管理推進工作，系統(tǒng)、單位內部要制定相應的激勵措施，強勢推進，并形成常態(tài)化；各級管理干部要自覺承擔責任，在風