中國農(nóng)村合作金融組織服務(wù)營銷管理研究.pdf

1、全文包括五個部分。 第一部分，我國農(nóng)村信用合作社的發(fā)展及職能定位. 第二部分，我國農(nóng)村信用合作社的營銷戰(zhàn)略選擇，農(nóng)村合作金融組織是否需要市場營銷，堅持合作制原則與企業(yè)化經(jīng)營之間是什么關(guān)系;堅持合作制和商業(yè)化之間又是什么關(guān)系;堅持合作制原則是否就不能追求利潤;為“三農(nóng)”服務(wù)是否一定得執(zhí)行優(yōu)惠利率。 第三部分，農(nóng)村信用合作社服務(wù)營銷管理的理論依據(jù)。農(nóng)村合作金融屬于服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的差別使得探討其營銷管理

2、不能套用過去的產(chǎn)品營銷框架，而必須從產(chǎn)品營銷框架中跳出來，另辟蹊徑。 第四部分，農(nóng)村信用合作社的市場經(jīng)營環(huán)境分析和目標(biāo)市場選擇。首先分析了農(nóng)村信用合作社面臨的市場經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境，討論了農(nóng)村信用合作社的目標(biāo)市場選擇，提出了為“三農(nóng)”服務(wù)不是農(nóng)村信用合作社的市場定位的新觀點(diǎn)，指出農(nóng)村信用合作社必須結(jié)合自身的經(jīng)營條件和環(huán)境作出選擇，同時也提出了農(nóng)村信用合作社目標(biāo)市場選擇的兩個發(fā)展方向。 第五部分，加強(qiáng)和改善農(nóng)村信用合作社服