綠化養(yǎng)護實施方案1

1、一、項目管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案、運作流程、管理方式及計劃一、項目管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案、運作流程、管理方式及計劃項目管理項目管理（一）施工組織機構(gòu)（一）施工組織機構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，投標(biāo)的項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項目的組織協(xié)調(diào)工作。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項目實行項目法施工。全

2、額承包管理，與項目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。項目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項目部管理制度如下：1、項目經(jīng)理質(zhì)

3、量責(zé)任制2、安全員崗位責(zé)任制3、施工員質(zhì)量責(zé)任制4、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制5、材料員質(zhì)量責(zé)任制6、資料員崗位職責(zé)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護現(xiàn)場，進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護合理、科學(xué)、規(guī)范的進行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。（三）同步質(zhì)量管理與跟蹤（三）同步質(zhì)量管理與跟蹤1、養(yǎng)護自

4、始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3、定期進行質(zhì)量工作會議和由公司進行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想及原則（四）養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想及原則1、養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化

5、做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，廈門道路的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平，養(yǎng)護質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護經(jīng)驗，針對一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理：（1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護，而高質(zhì)量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。（2）在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。（3）在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好