園林綠化養(yǎng)護組織實施方案

1、綠化養(yǎng)護組織實施方案一、項目管理服務機構設置方案、運作流程、管理方式及計劃項目管理（一）施工組織機構根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)合格工程這一目標，公司在接到招標文件即進行了認真仔細的閱讀和研究，并組織有關工程技術人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的領導小組，由公司總經(jīng)理擔任總部主管，投標的項目經(jīng)理擔任現(xiàn)場主管，負責該項目的組織協(xié)調(diào)工作。工程中標后，公司即著手對該項目實行項目法施工。全額承包管理，與項目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權限和職責，公

2、司領導小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。項目部下設三個部（物資供應部、工程技術部、生產(chǎn)服務部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目經(jīng)理責任制為核心的合同管理網(wǎng)絡，做到目標明確、責任明確、經(jīng)濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項目部管理制度如下：1.項目經(jīng)理質(zhì)量責任制2.安全員崗位責任制3.施工員質(zhì)量責任制4.質(zhì)量員質(zhì)量責

3、任制5.材料員質(zhì)量責任制6.資料員崗位職責質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護前組織施工人員認真學習，科學的安排好養(yǎng)護現(xiàn)場，進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術交底，保證養(yǎng)護合理、科學、規(guī)范的進行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術員進行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。（三）同步質(zhì)量管理與跟蹤1.養(yǎng)護自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。2.對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事

4、后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3.定期進行質(zhì)量工作會議和由公司進行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護管理的指導思想及原則1.養(yǎng)護管理的指導思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，廈門道路的綠化建設質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護管理指導思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水

5、平，養(yǎng)護質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設和養(yǎng)護經(jīng)驗，針對一流的建設，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理：⑴管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護，而高質(zhì)量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建設質(zhì)量。⑵在管理上要有服務的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學、技術觀念。⑶在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護管理者、技術工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護水平，養(yǎng)護質(zhì)量，綠化的藝術品位。2.養(yǎng)護管

6、理原則⑴程序化原則。即設計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計劃、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。⑵標準化原則。管理崗位制定管理標準目標，技術崗位制定技術標準目標，工人崗位指定操作標準目標。所有崗位都要作到明確任務、目的，便于完成標準化養(yǎng)護任務，達到養(yǎng)護目標，便于管理考核。⑶規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴格按照管理規(guī)范、技術規(guī)程工作。⑷一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一