經(jīng)理人管理智慧提升的三大境界

1、經(jīng)理人管理智慧提升的三大境界經(jīng)理人管理智慧提升的三大境界文羅乾波案例1：鋼鐵公司的效率提升美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位管理專家利請(qǐng)教效率提升之法：“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法？”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績(jī)提高50%。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！笔嫱咂沼昧思s5分鐘時(shí)間寫完。利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)于你和公司的重要性次序?！笔嫱咂沼只思s5分鐘

2、做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的。不看其它的，只做第一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣辦法對(duì)待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖隆Ｄ憧梢栽囍刻爝@樣做，直到你相信這個(gè)方法有價(jià)值時(shí)，請(qǐng)將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票。”一個(gè)月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年后，當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最

3、大鋼鐵公司之一。案例2：禪師的最后一課以前，一禪師于圓寂之時(shí)，弟子圍坐在他身旁，等他最后的囑托。禪師問他們：“怎樣才能除掉荒地上的雜草”弟子們七嘴八舌，有說“用火燒”“用鏟子鏟”等。禪師說：“按你們的想法作吧！明年便知結(jié)果?！闭f完，禪師便閉眼了。弟子們積極行動(dòng)，但雜草不停地冒出來。直到有一人說：“我們種莊稼吧！”到了禪師忌日，荒地上五谷豐登。弟3、從“用火燒”到“種莊稼”，小和尚們的“經(jīng)營(yíng)智慧”又發(fā)生了怎樣的變化？從這些問題中我們經(jīng)理人

4、能體會(huì)到什么呢？對(duì)經(jīng)理人提升管理智慧又有哪些幫助呢？可能不同人會(huì)有不同的看法，筆者以為，這些案例在告訴人們基本的管理技巧之外，更多地以更隱秘地方式向我們揭示出經(jīng)理人管理智慧提升的三大境界簡(jiǎn)化、抽象和頓悟。首先，2個(gè)案例中，2位“禪師”都不給答案的做法，說明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有問題都是需要自己或團(tuán)隊(duì)用心思考的，沒有人能給你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，現(xiàn)在如此將來也是如此，面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中層出不窮的各類新問題，又有哪位大師敢說自己的做法就是標(biāo)準(zhǔn)答案呢，因?yàn)樵谒?/p>

5、息萬變的市場(chǎng)上，解決某些問題的條件等皆在不斷發(fā)生變化，以前的某些做法已不適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境等，再加上企業(yè)和管理者自身的個(gè)別因素千差萬別，如欲遵循某一“標(biāo)準(zhǔn)”來管理企業(yè)無異于刻舟求劍，最多只能作為自己的一個(gè)有益的參考。因此，在面臨風(fēng)云變幻的市場(chǎng)形勢(shì)和錯(cuò)綜復(fù)雜的管理萬象的時(shí)候，經(jīng)理人必須憑借自己的艱苦思索或簡(jiǎn)化問題以找到主要點(diǎn)、或進(jìn)一步抽象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)癥結(jié)、或?qū)で笾苯宇D悟來快速把握問題的核心，才能不斷提高自己和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如案例中的利將提升效率

6、的方法歸納為6個(gè)重要的方面，并要求舒瓦普自己去寫出來一樣，即通過思考將問題進(jìn)行去粗存精的簡(jiǎn)化，并要求舒瓦普去進(jìn)行分析和思考等；禪師則懶得說，讓一幫小和尚自己去體悟和解決自己面對(duì)的問題。其次，按照人類認(rèn)知的科學(xué)規(guī)律，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物時(shí)基本都有一個(gè)由淺入深的過程，也是一個(gè)逐漸由現(xiàn)象到本質(zhì)的過程，對(duì)同一事物或現(xiàn)象，不同人的認(rèn)識(shí)不一樣或深淺有別等，并非對(duì)此規(guī)律的否定，而是恰恰說明了該規(guī)律的普遍性和科學(xué)性，上述案例中的管理專家利在效率提高上的認(rèn)識(shí)就