組織部、面試問題

1、一、領(lǐng)導(dǎo)能力1、請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2、請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。3、假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位干事做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位干事改正他的不道德行為？4、假如部長(zhǎng)要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服部長(zhǎng)不要這樣做？5、請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的部長(zhǎng)總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變部長(zhǎng)的這種工作方

2、法？6、我想知道你是怎樣使某位干事來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？7、我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位干事不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？8、請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的部長(zhǎng)的？9、講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向大家推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少大家對(duì)這一想法的反感？10、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的成員。你采用了什

3、么辦法來提高他的工作效率？二、服務(wù)類工作干事需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不6.你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？7.你認(rèn)為做一個(gè)好的干事和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？8.根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位干事經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？四、有效的溝通技能不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通

4、能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。1.請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？2.一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？3.請(qǐng)說