管理制度執(zhí)行檢查記錄表

1、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表編號(hào)：編號(hào)：BZHJL407BZHJL407規(guī)章制度名稱規(guī)章制度名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度檢查考核日期檢查考核日期2015122520151225制度執(zhí)行部門制度執(zhí)行部門各相關(guān)職能部門各相關(guān)職能部門參與檢查考核人員參與檢查考核人員檢查或考核方式檢查或考核方式查看資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問查看資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問檢查或考核內(nèi)容：檢查或考核內(nèi)容：（1）制度的制定流程是否符合要求（2）制

2、度是否進(jìn)行了分解（3）總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源情況（4）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審與更新情況（5）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況檢查或考核情況：檢查或考核情況：（1）制度的制定有安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，符合流程要求（2）目標(biāo)就能行了分解并制定了實(shí)施計(jì)劃（3）總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)提供了足夠的人力資源、財(cái)力資源、物力資源（4）安全生產(chǎn)目標(biāo)的進(jìn)行了評(píng)審，無需更新（5）安全生產(chǎn)部組織進(jìn)行了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查或考核發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法：

3、檢查或考核發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法：給相關(guān)部門均針對(duì)制度中的各項(xiàng)要求進(jìn)行了一些工作，但是有些工作不夠深入，給相關(guān)部門均針對(duì)制度中的各項(xiàng)要求進(jìn)行了一些工作，但是有些工作不夠深入，對(duì)于一些小的細(xì)節(jié)關(guān)注程度不足對(duì)于一些小的細(xì)節(jié)關(guān)注程度不足在1616年度的工作中，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。年度的工作中，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。檢查或考核負(fù)責(zé)人（簽字）：檢查或考核負(fù)責(zé)人（簽字）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：檢查或考核負(fù)責(zé)人（簽字）：檢查或考核

4、負(fù)責(zé)人（簽字）：部室負(fù)責(zé)人（簽字）：部室負(fù)責(zé)人（簽字）：安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表編號(hào)：編號(hào)：BZHJL407BZHJL407規(guī)章制度名稱規(guī)章制度名稱安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度檢查考核日期檢查考核日期2015122520151225制度執(zhí)行部門制度執(zhí)行部門各相關(guān)職能部門各相關(guān)職能部門參與檢查考核人員參與檢查考核人員檢查或考核方式檢查或考核方式查看資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問查看資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問檢查或考核內(nèi)容

5、：檢查或考核內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并指定專門的人員進(jìn)行管理。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、各車間、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)是否進(jìn)行（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否進(jìn)行檢查或考核情況：檢查或考核情況：（1）安全生產(chǎn)部按照流程要求制定了本制度（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、各車間、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定了適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）安全生產(chǎn)部針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任組織進(jìn)行了培訓(xùn)（