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文檔簡介
1、第四章管理決策TRUEFALSE1.決策本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)的過程,而不是“瞬間”的決定。ANS:T2.只要按科學(xué)的決策程序進(jìn)行決策,就能作出正確的判斷。ANS:F3.程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題,通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。ANS:F4.沒有目標(biāo),就沒有決策。ANS:T5.在管理決策中,通常不考慮決策本身的經(jīng)濟(jì)性。ANS:F6.決策過程中的限制性因素主要就是組織的外部環(huán)境。ANS:F8.決策關(guān)鍵在于衡量各備選方案成敗的可能性
2、,權(quán)衡各自利弊的是風(fēng)險(xiǎn)型決策。ANS:T10.“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過程,決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。ANS:T11.現(xiàn)代決策理論既重視科學(xué)的理論,又重視人的積極作用。ANS:T12.有效的決策工作需要有創(chuàng)造力和革新精神。ANS:T13.在現(xiàn)代組織里,決策往往是由個(gè)人作出的。ANS:F14.決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。ANS:F15.應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的目的在于運(yùn)用數(shù)學(xué)方式簡化問題及分析過程。A
3、NS:T16.盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。ANS:F18.決策一定要遵循嚴(yán)格的程序,不能隨意跳過任何一個(gè)階段,否則決策就會失誤。ANS:F19.決策的正確與否很大程度上決定了組織的興衰存亡,所以決策只能成功不能失敗。ANS:F20.決策目標(biāo)確定以后,還需根據(jù)客觀條件的變化進(jìn)行調(diào)整。ANS:T23.組織的高層管理者經(jīng)常要做的決定是日常程序性決定。ANS:F6.管理決策必須具備的三個(gè)條件是目標(biāo)合理、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求和。Ca.
4、決策手段先進(jìn)c.決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠b.決策者應(yīng)具備果斷的決策能力d.上述三方面都不是7.進(jìn)行正確決策的前提是。Aa.了解組織的內(nèi)部環(huán)境c.有良好的組織結(jié)構(gòu)b.組織制度的健全程度d.上述三方面都不是8.旨在實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用,以提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。Ba.戰(zhàn)略決策c.業(yè)務(wù)決策b.管理決策d.管理全過程9.在決策中起決策作用的應(yīng)該是。Da.決策技術(shù)c.信息的準(zhǔn)確及時(shí)b.外部環(huán)境的影響d.決策者10.合理決策必須
5、具備的三個(gè)條件不包括。Ba.目標(biāo)合理c.有限合理、經(jīng)濟(jì)性b.可靠的信息情報(bào)d.決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求11.戰(zhàn)略決策主要是謀求。Ca.組織目標(biāo)的實(shí)際c.組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和目標(biāo)三方面的動(dòng)態(tài)均衡b.從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)最佳方案d.組織工作的正確指導(dǎo)12.決策方案的后果有多種,每種都有客觀概率,這屬于。Da.不確定型決策c.戰(zhàn)術(shù)決策b.非程序化決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策13.決策的定量方法是。Ba.依靠人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)
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