第一章倉儲管理綜述

1、第一章倉儲管理綜述倉儲的概念：是指通過倉庫對商品進行儲存和保管。倉儲管理是對貨物存儲的經(jīng)營管理。倉儲在物流中的作用：1.倉儲是物流過程中的重要環(huán)節(jié)2.倉儲可保證社會再生產(chǎn)過程順利進行3.倉儲可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費用4.倉儲可保證商品在流通過程中的質(zhì)量5.為商品進入市場做好準(zhǔn)備6.為生產(chǎn)提供方便7.為逆向物流提供場所倉儲管理的內(nèi)容：1.倉庫的選址與建設(shè)2.倉庫機械作業(yè)的選擇與配置3.倉庫作業(yè)組織和流程4.倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用5.倉庫的作

2、業(yè)管理6.倉庫綜合成本控制倉儲管理的特點：經(jīng)濟性，技術(shù)性，綜合性倉儲服務(wù)的功能：1.儲存功能2.組合功能3.分類和轉(zhuǎn)運功能4.其他增值服務(wù)功能倉儲活動的現(xiàn)狀：1.倉儲業(yè)發(fā)展勢頭良好2.倉儲業(yè)的計劃經(jīng)濟特征依然存在3.倉庫的低水平建設(shè)與管理依然存在4.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡倉儲活動的發(fā)展方向：1.倉儲社會化趨勢2.倉儲產(chǎn)業(yè)化3.倉儲標(biāo)準(zhǔn)化4.倉儲現(xiàn)代化第二章倉儲作業(yè)組織及流程倉儲作業(yè)組織：就是按照預(yù)定的目標(biāo)，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效地

3、結(jié)合起來，完成倉庫作業(yè)過程各個環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的儲存勞務(wù)倉儲組織的目標(biāo)是：1.快進（貨物到達倉庫后，要以最快的速度完成接貨.驗收和入庫作業(yè)活動）；2.快出（包含貨物在倉庫停留的時間盡可能縮短，也包含出庫作業(yè)緩解的快速性）；3.高效（包括庫存的高效和運作的高效，庫存效率是在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上最大限度地利用有效的儲存面積和空間，提高單位面積的儲存量和面積利用率）；4.保質(zhì)（按照貨物的性質(zhì)和儲存條件的要求，合理安排儲存場所，采取科

4、學(xué)的保管方法，使其在保管期間內(nèi)質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確）；5.低成本（貨物在倉庫期間所發(fā)生的成本要盡可能地控制。這些成本主要包括運作成本，貨物損失成本，管理成本，設(shè)備成本和相關(guān)成本等）倉儲作業(yè)組織的原則：1.倉儲作業(yè)的連續(xù)性（是指儲存貨物在倉儲作業(yè)過程的流動，在時間上是緊密銜接的，連續(xù)的。保持作業(yè)過程的連續(xù)性，可以縮短貨物在各個環(huán)節(jié)的停留時間，加快貨物周轉(zhuǎn)和提高勞動生產(chǎn)率）2.倉儲作業(yè)的節(jié)奏性（是指倉儲作業(yè)過程的各個階段，各個工序之間在人力及

5、物力的配備和時間的安排上必須保持適當(dāng)?shù)倪\作節(jié)奏關(guān)系。作業(yè)過程的節(jié)奏性，在很大程度上取決于倉庫總面積布置的正確，特別是各作業(yè)環(huán)節(jié)之間各種設(shè)備能力的比例倉儲作業(yè)的空間組織和時間組織1.倉儲作業(yè)過程的空間組織就是正確規(guī)劃，安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)，存貨區(qū)，揀貨區(qū)，臨時存放區(qū)，貨品檢驗區(qū)等功能區(qū)的布置。2.倉儲作業(yè)過程的時間組織就是通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時

6、間。商品倉儲作業(yè)過程，是完成從商品的入庫開始到出庫結(jié)束，按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的全部過程。倉儲作業(yè)的要求：1.及時（到庫商品必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成驗收工作）2.準(zhǔn)確（倉儲活動所產(chǎn)生的信息一定要準(zhǔn)確，商品入庫數(shù)量，存貨數(shù)量，出貨數(shù)量等信息一定反映貨品真實的數(shù)據(jù)）。3.嚴格（嚴格按照倉儲管理的各項規(guī)章制度對倉庫中各運作環(huán)節(jié)進行控制是保證作業(yè)順利1）對訂單無法快速反應(yīng)必須等訂單累積到一定數(shù)量才做一次性處理，因此容易出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。2）批

7、量揀貨后還要進行再分配，增加人工搬運次數(shù)。7）搬運；指的是同一地域范圍內(nèi)進行的，以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和母的的活動。8.）搬運作業(yè)的特點；1搬運對象復(fù)雜2搬運作業(yè)量大3搬運作業(yè)不均衡4搬運對安全性要求高9）搬運作業(yè)管理的目的；1提高生產(chǎn)力2提高庫存周轉(zhuǎn)率減少作業(yè)成本3降低搬運成本4促進有效配送5保證產(chǎn)品質(zhì)量6改善工作環(huán)境增加人員安全，商品搬運安全。10)搬運的基本原則；1減少搬運環(huán)節(jié)，簡化物流流程2實行集中作業(yè)，提高作業(yè)

8、效率3協(xié)調(diào)各方面執(zhí)行物流標(biāo)準(zhǔn)化4合理配載貨物，注意營運安全5提倡文明裝卸輕拿輕放6規(guī)范作業(yè)程序，減少安全事故11）搬運的基本要求；1力求裝卸設(shè)備設(shè)施工藝等標(biāo)準(zhǔn)化2提高貨物集裝化或散裝化作業(yè)水平3提高搬運的連續(xù)性4做好裝卸現(xiàn)場組織工作12）搬運方式的分類；1單件搬運2集裝搬運A集裝箱作業(yè)法B托盤作業(yè)法c滑片作業(yè)法d網(wǎng)袋作業(yè)法3散裝搬運a重力法b傾翻法c氣動輸送法13）倉庫盤點的目的；1確認實際的庫存數(shù)量2查清庫房個賬面損益3發(fā)現(xiàn)庫房管理存

9、在的問題14）盤點作業(yè)的內(nèi)容；1查數(shù)量2查質(zhì)量3查保管條件15）倉庫盤點的方法；1賬面盤點2現(xiàn)貨盤點a期末盤點法b循環(huán)盤點法16）商品退貨；是指倉庫按訂單虎吼合同將貨物發(fā)出后由于某種原因，客戶將商品退回倉庫，17）退貨的原因；1協(xié)議退貨2優(yōu)質(zhì)兩問題的退貨3搬運途中損壞退貨4商品過期退貨5商品送錯退回第四章1)貨架；是為了節(jié)省貨品存放空間，增加庫房利用率，用支架隔板或托盤組成的立體貯存貨物的設(shè)施。2)貨架的作用與功能，貨架在現(xiàn)代物流活動中

10、，起著相當(dāng)重要的作用，倉庫管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，于貨架的利用有很大的關(guān)系，貨架的作用及功能體現(xiàn)在以下方面；1充分利用看空間，提高庫容利用率2保證貨物儲存狀態(tài)，減少貨品損失3提高存貨揀貨作業(yè)的效率4有利于實現(xiàn)機械化，自動化管理，3）按照貨架存貨方式的不同可以分為以下幾類；1通道式貨架2密集型貨架3旋轉(zhuǎn)式貨架4）托盤單貨架；是以托盤單元貨物的方式來保管貨物的貨架，是機械化，自動化貨架倉庫的組成部分。優(yōu)點1存取方便撿取效率高。2可適應(yīng)各種類型的貨物

11、，可按貨物尺寸要求調(diào)整橫梁高度3配套設(shè)備簡單成本低，能快速安裝及拆除貨物存取較快，適用于整托盤出入庫或手工揀選的場合缺點；1庫房利用率向相對較低，由于每兩排貨物間必須有一條巷道所以庫房效率受到影響2貨物高度有一定限制，單排貨架的承載強度受到限制所以不能涉及的太高。這種貨架適用于品種較多整版儲存和貨物。它的出入庫不受先后順序的影響，一般的叉車都可使用5）滑過式貨架的優(yōu)點；1庫房利用率肩高，每列縱深可達到8至10個貨位2利于貨品先進先出3貨