確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施

1、6.6項(xiàng)目資金管理保障措施1、確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?，本?xiàng)目的資金，由本項(xiàng)目支配使用。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。3、內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存貸計(jì)息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月

2、終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。6、項(xiàng)目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。第一節(jié)確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施一、按報(bào)價(jià)合理控制工程成本1）我公司項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，加強(qiáng)施工中各個(gè)

3、環(huán)節(jié)的管理，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價(jià)降低到合理的范圍內(nèi)。時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來?？茖W(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整

4、工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。8）安排好雨季、夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。9）降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)