生產過程控制管理制度

1、生產過程控制管理制度生產過程控制管理制度1目的：確保產品質量，提高工作效率，特制訂本制度。2范圍：適用于生產系統(tǒng)所屬各班組、部門和個人。3職責：3.1生產經理負責該項工作的制訂及研究。3.2車間主任對生產過程控制負責并推廣執(zhí)行，并對車間員工進行監(jiān)督。4制度：4.1人員管理4.1.1生產車間是生產任務的具體完成部門，生產經理必須根據實際產量和質量將生產任務進行分解并下達。4.1.2生產經理負責檢查監(jiān)督車間的整體工作情況。4.1.3生產車間

2、主任負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練，班組間的協(xié)調和出現問題的解決，并確保操作人員培訓合格才能上崗作業(yè)。生產班長負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。4.1.4生產車間主任必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結果以及安全文明生產執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時指正，對于無法獨立解決的問題及時上報，由生產經理進行協(xié)調解決。4.1.5生產經理定期召開生產分析會議，安排解決實際存在的問題。5方法管理7.3.1生產過程中產生的不合格品，生產車間應進行適當標識、隔離

3、，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理，生產車間不得擅自使用和睦處理不合格品。7.4入庫檢驗合格的產品才可繳庫，由生產經理、生產車間主任審核入庫單生產車間主任負責組織作業(yè)人員入庫，由生產班長與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù)并按庫管人員的要求存放在指定地點。8例會每周召開一次，主要內容為：8.1進行實際產量與計劃產量、生產能力的差異情況及原因分析。8.2目前存在的質量問題及其解