版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、自營物流、第三方物流和混合模式重點介紹自營物流和第三方物流的特點并結(jié)合企業(yè)特點提出模式選擇的條件。關(guān)鍵詞:物流模式自營物流第三方物流隨著中國加入WTO外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場中國企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜多變的市場環(huán)境在市場競爭的巨大壓力下企業(yè)利潤空間越來越小開始將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤源泉”——物流希望通過高效的物流管理來提高整個供應(yīng)鏈運行效率。然而國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國外物流管理經(jīng)驗的同時必須針對我國國情并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點來決定適合
2、本企業(yè)發(fā)展的物流運作模式。目前物流運作模式可以分成三大類:第三方物流模式、自營物流模式以及混合模式。據(jù)中國倉儲協(xié)會第三次全國物流需求狀況調(diào)查顯示:43%的生產(chǎn)企業(yè)從事自營物流36%的生產(chǎn)企業(yè)物流管理采取第三方物流和自營物流的混合模式而把物流全部交給第三方的生產(chǎn)企業(yè)卻只有21%。可見生產(chǎn)企業(yè)物流管理模式是多樣化的這是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)客觀選擇的必然。1自營物流模式1.1自營物流的優(yōu)點1.1.1安全性他所不擅長的的業(yè)務(wù)活動就需要花費更多的時間、精
3、力和資源去從事輔助性的工作而且效率較低。1.2.3專業(yè)化程度低企業(yè)自建物流難以形成規(guī)模而物流的作用只有通過規(guī)模才能發(fā)揮出來。一方面導(dǎo)致物流成本過高產(chǎn)品在市場上的競爭能力下降另一方面由于規(guī)模有限物流配送的專業(yè)話程度非常低不能滿足企業(yè)的需要。1.2.4效益評估難在物流成本領(lǐng)域存在著“物流冰山”現(xiàn)象也就是人們對與物流費用的了解存在很大的虛假性很像沉在水面下的冰山一樣露出水面的那部分僅僅是冰上的一角而沉在水面下的是我們看不到的部分所以本身企業(yè)成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自營物流與第三方物流中的優(yōu)選策略
- 自營物流和第三方物流比較分析
- 第三方物流營銷策略
- 物流企業(yè)與第三方物流
- 第三方物流
- 《第三方物流》
- 第三方汽車物流的運作模式與策略
- 第三方物流企業(yè)的營銷策略研究
- 企業(yè)自營物流和委托第三方物流的利弊分析及建議
- [學(xué)習(xí)]附件:第三方物流-第三方物流王之泰
- 第三方航空物流競爭策略研究.pdf
- 第三方物流企業(yè)定價策略研究.pdf
- A公司第三方物流實施策略研究.pdf
- 電商自營與第三方物流模式研究.pdf
- 供應(yīng)鏈中第三方物流協(xié)同策略研究
- 第三方物流重點
- 第三方物流論文
- 重慶集洋物流公司發(fā)展第三方物流的策略研究.pdf
- 第三方物流案例
- 第三方物流.pdf
評論
0/150
提交評論