基于戰(zhàn)略分析的企業(yè)三維重組框架和實(shí)證研究.pdf

1、東南大學(xué)碩卜論文基于戰(zhàn)略分析的企業(yè)三維重組框架和實(shí)證研究一一~~~一一一摘要飛、夠著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨嚴(yán)峻以及內(nèi)部組織”“”障“的日““現(xiàn)。企業(yè)普遍將企業(yè)重組作為提高自身效率、獲取競(jìng)爭(zhēng)成功的必要途徑。而目前從不同角度提出的重組理論都存在一定的缺陷，在實(shí)踐中也具有較高的失敗率。對(duì)于正處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期、資源配置效率低下的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迫切的任務(wù)就是尋求重組成功的關(guān)鍵因素。于本文首先對(duì)目前不同范疇的企業(yè)重組理論進(jìn)行了初步的分析和評(píng)價(jià)(IIE此基礎(chǔ)

2、上，從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的決定機(jī)制”這一重組的基準(zhǔn)問(wèn)題出發(fā)，將企業(yè)重組分解為治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)流程、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)、企業(yè)文化和人力資源五大因素的重組。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論中的SCP框架，從產(chǎn)業(yè)分析的高度，將戰(zhàn)略管理因素納入其中，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的決定機(jī)制拓展為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工一個(gè)由外部環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)中效率主體共同作用的多維重組動(dòng)態(tài)框到接下來(lái)，通過(guò)對(duì)目前中國(guó)企業(yè)面臨的主要矛盾(治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、資產(chǎn)重組問(wèn)題和流程管理問(wèn)題)的評(píng)

3、述，提出了一個(gè)基于中國(guó)管理實(shí)踐的三維重組動(dòng)態(tài)框架。并洋細(xì)論述了治理結(jié)構(gòu)重組、資產(chǎn)重組和經(jīng)營(yíng)流程重組之間的互補(bǔ)性與協(xié)同性，以及它們與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的互動(dòng)，從而產(chǎn)生企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。最后，根據(jù)三維重組的理論框架，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)提出了重組的基本實(shí)施原則。并對(duì)我國(guó)的兩個(gè)企業(yè)(集團(tuán))進(jìn)行了實(shí)證分析，進(jìn)一步驗(yàn)證與闡述我國(guó)企業(yè)實(shí)施三維重組的必要性與可行性。倉(cāng)“提出的多維重”“態(tài)框架，“一定“度上“補(bǔ)了現(xiàn)有重組理論的缺陷，抓住了重組成

4、功的關(guān)鍵因素:通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略要素的關(guān)注，促使企業(yè)能夠結(jié)合自身的核心能力以及外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)進(jìn)行資源的重組整合:同時(shí)又以獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重組目標(biāo)，確立了重組框架的自我演進(jìn)和更新的特’jt.關(guān)16A:贊多維重””‘。能“資源整“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)”一歹，「，廠(chǎng)—一—一東南大學(xué)碩十論文第一章企業(yè)重組綜述企業(yè)是一種資源配置的方式，也就必然面臨著資源配置效率的問(wèn)題。世界500強(qiáng)中的國(guó)際化大公司技術(shù)先進(jìn)，管理高效，利潤(rùn)豐厚，并且仍在以高速發(fā)展而中國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)則

5、遲遲徘徊在技術(shù)落后，管理低效，虧損嚴(yán)重的局面中?？梢?jiàn)，資源配置效率是有差異的，正是這種差異決定了企業(yè)重組的必要性。企業(yè)重組并不是中國(guó)企業(yè)所獨(dú)有的問(wèn)題，它也同樣存在于其他任何國(guó)家、任何性質(zhì)的企業(yè)甲。而目前中國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，眾多國(guó)有企業(yè)資源配置的低效率墮待提高，這也正是本文主要針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)重組問(wèn)題進(jìn)行討論的原因。目前，有關(guān)企業(yè)重組的觀(guān)點(diǎn)有多種認(rèn)識(shí)，并且概念的范疇也不一致，在對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入探討之前，有必要對(duì)目前的

6、企業(yè)重組理論作一簡(jiǎn)要概括。一、國(guó)外的企業(yè)重組理論國(guó)外的企業(yè)重組思想早已有之，特別是隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展，信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，從管理實(shí)踐角度出發(fā)的企業(yè)重組思潮逐漸走向理論前臺(tái)。由1990年美國(guó)管理學(xué)家哈默(MichaelHammer)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上發(fā)表的題為“ReengineeringworkDontAutomateObliterate，的論文中首次提出的業(yè)務(wù)流程再造(