進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度——來(lái)自川中油氣公司經(jīng)營(yíng)改革的調(diào)研報(bào)告.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度——來(lái)自川中油氣公司經(jīng)營(yíng)改革的調(diào)研報(bào)告姓名：向鳳武申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：羅珉20010501會(huì)。由于本論文主要是針對(duì)具體的企業(yè)而言，以實(shí)際的例證來(lái)說(shuō)明在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的改革雖然經(jīng)歷了不同的形式，如對(duì)企業(yè)的擴(kuò)權(quán)讓利、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制等，但都沒(méi)有從根本上解決企業(yè)發(fā)展中最主要的制約因素，那就是產(chǎn)權(quán)制度改革的問(wèn)題。黨中央提出的國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)建制，就是在

2、明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在自身進(jìn)行調(diào)整和改革時(shí)，也需要國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的支持，以及配套完善的政策的有力保證，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的發(fā)展空間。第一部分論述了川中油氣公司發(fā)展的歷史沿革。由于各個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷史背景不盡相同，從而決定了企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體制的不同。川中油氣公司是通過(guò)“大會(huì)戰(zhàn)”形式發(fā)展而組建的，屬于嚴(yán)重的“大而全、小而全”的企業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)了三次的變革，但仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位的四川石油管理局下

3、屬的二級(jí)企業(yè)。同時(shí)C N P C 重組改制前，川中油氣公司已具備了一定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。第二部分通過(guò)與C N P C 重組分離前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的對(duì)照，分析了由于人員的6 ：4 分離和資產(chǎn)的2 ：8 劃分，使得川中油氣公司的收入、經(jīng)營(yíng)格局發(fā)生具大的變化，從而使在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在極大的困難，生存陷入了危機(jī)，要生存和發(fā)展，只有進(jìn)行變革、持續(xù)重組。第三部分論述了川中油氣公司2 0 0 0 年的改革和調(diào)整的具體辦法：明確了企業(yè)的定位，提出了公司未

4、來(lái)的發(fā)展思路和總體目標(biāo)，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)人事用工制度上的調(diào)整，和規(guī)章制度的建立和完善，并根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)采取了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。第四部分在分析川中油氣公司2 0 0 0 年調(diào)整取得一定成效的基礎(chǔ)上，闡明了制約企業(yè)發(fā)展主要的、也是最根本的因素一一產(chǎn)權(quán)制度沒(méi)有得到根本性的轉(zhuǎn)變，未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)說(shuō)明了人們認(rèn)識(shí)上的幾點(diǎn)錯(cuò)誤。第五部分在論述了產(chǎn)權(quán)明晰與現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)系的同時(shí)，提出了川I 中油氣公司進(jìn)行股份制改造的具體設(shè)想：在