關(guān)于OBC公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究.pdf

1、如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是中國(guó)企業(yè)在入世后迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)中一個(gè)不可回避的問(wèn)題.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,有的企業(yè)始終處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位,有的企業(yè)卻慘遭淘汰,核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定這一地位的根本因素.該文通過(guò)對(duì)OBC公司關(guān)于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的案例研究,試圖為同類(lèi)企業(yè)提供一些可借鑒的思路與方法.文章第一部分簡(jiǎn)要介紹了OBC公司的背景、在行業(yè)內(nèi)的地位,以及它所服務(wù)的行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)中的發(fā)展

2、水平,從而引出了OBC公司在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所面臨的成長(zhǎng)的困擾.第二部分從介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論入手,進(jìn)一步引伸出OBC公司力圖提升該企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略重點(diǎn).第三部分到第五部分從組織能力,創(chuàng)新能力,企業(yè)文化與學(xué)習(xí)能力三個(gè)側(cè)面深入介紹了OBC公司管理層如何從該企業(yè)現(xiàn)狀入手,展開(kāi)一場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)提升的全面變革,逐步將企業(yè)引向新型戰(zhàn)略的發(fā)展歷程.通過(guò)這一案例研究,我們認(rèn)識(shí)到任何企業(yè)不可能以一種固定的模式應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境,建立一種學(xué)習(xí)型組