關于企業(yè)核心競爭力的思考

1、關于企業(yè)核心競爭力的思考摘要：構建核心競爭力應從集中資源、開發(fā)核心技術，做強核心產業(yè)與建設戰(zhàn)略聯(lián)盟、實現(xiàn)優(yōu)勢互補兩方面入手，并通過合理戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資源配置；建設學習型組織，推進企業(yè)全面創(chuàng)新；加強信息網絡建設，構建企業(yè)信息交流平臺不斷提升核心競爭力。關鍵詞：核心競爭力；戰(zhàn)略聯(lián)盟；學習型組織在知識經濟的今天企業(yè)持續(xù)競爭的基礎和源泉就是核心競爭力。我國企業(yè)要在新的競爭態(tài)勢下，贏得競爭優(yōu)勢，就必須提升自己的核心競爭力。一、企業(yè)核心競爭力相關概

2、念辨析(一)核心競爭力的界定Prahalad和Hamel認為“核心競爭力是組織中的累積性學識特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識?！盉ogner和Thomas指出，“核心競爭力是那些與競爭對手相比可以獲得最大程度客戶滿意度的公司專門技能?！币灿腥苏J為“核心競爭力是企業(yè)能力的特定組合，是使企業(yè)、市場、技術相互作用的特定經驗、技術、組織能力與積累?！辈煌亩x主要基于不同的角度企業(yè)核心競爭力實質就是企業(yè)的一種核心競爭

3、優(yōu)勢。本文認為企業(yè)核心競爭力是一種能夠整合企業(yè)內的各種資源，并使企業(yè)長期處于競爭主動地位的能力，它并不是某項單獨能力，而是企業(yè)多種具有競爭優(yōu)勢的能力集合體。它包含三個層次：第一具備開發(fā)與獲取核心競爭力的各種相關要素的能力；第二。具備整合各相關要素的能力；第三，創(chuàng)造核心產品并使產品份額最大化的能力。(二)核心競爭力的特征核心競爭力作為一種競爭優(yōu)勢，是企業(yè)相比于競爭對手為顧客提供的特殊價值因企業(yè)的不同而不相同。它具有以下特征：1、價值性。企

4、業(yè)核心競爭力能夠創(chuàng)造價值，而且在企業(yè)的價值創(chuàng)造體系中處于核心狀態(tài)。企業(yè)通過核心競爭力創(chuàng)造核心產品，在產品競爭中超越其他競爭對手，一方面為顧客創(chuàng)造了感知價值另一方面增加了企業(yè)自身的收益；2、特殊性。企業(yè)核心競爭力往往是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，不斷積累，不斷學習，不斷創(chuàng)新并在特定的組織機構、企業(yè)文化、歷史環(huán)境的綜合作用下產生的，是企業(yè)個性化的產物難以被競爭對手模仿；3、稀少性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，往往也是領先于整個行業(yè)的

5、競爭優(yōu)勢如果說具備一般競爭力是進入一個行業(yè)的基本條件，那么具備核心競爭力就是領先本行業(yè)的充要條件，是行業(yè)中少數企業(yè)所具備的；4、動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是動態(tài)的。不同的歷史時期，不同的競爭環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力是不同的。有人研究過世界500強的發(fā)展過程。其中40年代至80年代強調某一方面的獨特的資源和能力即一種核力。80年代至今企業(yè)的核心競爭力必將發(fā)展為一種整合多種能力的“合力”。二、企業(yè)構建核心競爭力過程中存在的問題(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理

6、意識淡薄，不能突出核心競爭優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來的前進方向、自身的業(yè)務定位、計劃發(fā)展的能力。企業(yè)必須圍繞企業(yè)核心競爭力制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，以保障企業(yè)在未來的長期的競爭優(yōu)勢。當前，我國許多企業(yè)。特別是中小企業(yè)普遍存在的發(fā)展戰(zhàn)略不明確的問題，不能夠圍繞企業(yè)核心競爭力合理配置資源，重短期收益，無長遠規(guī)劃，不利于企業(yè)核心競爭力的構建和提升。(二)創(chuàng)新意識不強，特別是技術創(chuàng)新能力不足企業(yè)核心競爭力具有動態(tài)性特征而創(chuàng)新是維護、提升企業(yè)核心競爭力

7、的關鍵因素，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)的經營管理水平、技術水平等相關因素，才能不斷創(chuàng)造占有大量市場份額的核心產品。當前我國企業(yè)創(chuàng)新意識不強創(chuàng)新能力欠缺，特別是技術創(chuàng)新能力不足。2005年。我國企業(yè)用于研究開發(fā)的經費平均儀占企業(yè)銷售收入的l％而世界500強的許多企業(yè)都超過了10％。國際企業(yè)界普遍認為，研究開發(fā)費用達到銷售收入的5％以上，企業(yè)才有競爭力，占2％僅夠維持，不足l％的企業(yè)難以為繼。(三)欠缺合理的用人機制知識積累不足企業(yè)核心競爭

8、力是一種綜合的知識能力，而人才是企業(yè)核心競爭力的知識載體。當前我國企業(yè)用人機制中普遍存在著諸如薪金福利不高、本位主義、經驗主義等問題，壓制了企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，致使人才流動。不利于企業(yè)知識的積累，更不利于運用管理過程中將企業(yè)的生產技術與經營服務知識轉化為生產和經濟效益，難以使企業(yè)形成核心競爭力。(四)盲目多元化，分散有限資源核心競爭力的構建必須有核心產業(yè)的支撐，也就是要有核心產品的大規(guī)模生產。企業(yè)多元化發(fā)展，必須以企業(yè)自身的核

9、心產業(yè)為基礎?？v觀世界500強企業(yè)多數都是在某一領域內取得絕對優(yōu)勢的情況下，才采取多元化戰(zhàn)略，發(fā)揮核心競爭力的擴散效應，并以此擴大規(guī)模。做大做強。而近年來我國不少大企業(yè)、大集團為了實現(xiàn)其資產規(guī)模的擴張在本行業(yè)進行大規(guī)模并購，并將資產范圍擴展到非主營業(yè)務以外的其他領域使得橫向產業(yè)跨度過寬，縱向產業(yè)鏈太長。核心產業(yè)虛弱既分散了有限的資源又不能有效培育與提升自身的核心競爭力。三、企業(yè)核心競爭力的構建、培育與提升(一)企業(yè)核心競爭力的構建模式企

10、業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須把自身的競爭優(yōu)勢培植為核心競爭力，而培植模式的選擇是首要的由于不同企業(yè)的發(fā)展情況不同，核心競爭力的構建模式也不同，但大致可以分為兩大途徑：1、集中資源，開發(fā)核心技術，做強核心產業(yè)。企業(yè)核心競爭力最終表現(xiàn)為核心產品在市場上占大量份額，因此，以核心技術為依托的核心產業(yè)是構建核心競爭力的重要物質載體。許多有世界影響力的大企業(yè)，之所以能在自身所處行業(yè)居于主導地位萬方數據兩個因素起關鍵作用：規(guī)模經濟與核心技術。當前，

11、我國企業(yè)普遍存在資源相對分散，產業(yè)鏈較長的問題，因此，構建企業(yè)核心競爭力，必須集中企業(yè)資源，對企業(yè)所處的環(huán)境進行SWOT分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，進而分析產業(yè)結構，明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。可以根據比較優(yōu)勢理論。選擇產業(yè)鏈中有相對優(yōu)勢的一環(huán)，擴大規(guī)模。改善管理，追加資金，重點推進技術創(chuàng)新開發(fā)核心技術，使企業(yè)成為產業(yè)鏈中某一環(huán)的領先者，進而形成企業(yè)自身核心競爭力。如果企業(yè)受到內部資源的約束通過內部建立和發(fā)展核心競爭力難度較

12、大。可以通過適度并購擁有某種特長的企業(yè)這樣就可以在短時間內獲得必要的內部資源，強化企業(yè)競爭力，并以此構建企業(yè)核心競爭力這種方式具有低成本、見效快的特點但要求企業(yè)有相當的規(guī)模、較強的綜合管理水平及相關的人力資源，以發(fā)揮并購企業(yè)的核心競爭力。2、建設戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)，出于對市場的未來預期和企業(yè)總體經營目標的考慮，為達到獲得先進技術、占領市場，共享資源等目的。通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補。風險共擔的松散型

13、合作組織。隨著國內外市場競爭的加劇，企業(yè)與其價值鏈上的供應商、經銷商、顧客以及相關利益群體的聯(lián)系越來越緊密，合作不斷擴大和加深，結成利益共享、風險共擔的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟是其內在的必然要求。通過企業(yè)間的技術、資金、管理等資源的重新組合，實現(xiàn)資源互補，降低投資風險，提高規(guī)模效益。從而形成強大的協(xié)同優(yōu)勢，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)構建核心競爭力的重要方式。但是，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式構建與提升企業(yè)核心競爭力的有效性又取決于企業(yè)對自身與環(huán)境的認知。以及

14、與合作伙伴價值取向的一致性。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的松散性，對應著存在聯(lián)盟間破裂的可能性，同時戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的知識、技能、信息的交流共享也要求聯(lián)盟間有較高的綜合管理水平。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟在一定階段會促進企業(yè)核心競爭力的構建但要長期保持并提升企業(yè)自身核心競爭力。還需企業(yè)的多方面努力。(二)企業(yè)核心競爭力的培育與提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的一種綜合能力。受到企業(yè)的管理水平、技術水平、企業(yè)文化、人力資源等多方面因素的影響，如果不能有效的維護與提升，企業(yè)構建的

15、核心競爭力就會消失。必須采取措施來培育企業(yè)核心競爭力，使其得到不斷的提升。1、合理戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資源配置。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的長遠發(fā)展方向關系著企業(yè)資源的分配，而企業(yè)資源分散的多少又關系到企業(yè)核心競爭力能否進一步得到培育和提升。因此，企業(yè)必須圍繞企業(yè)的核心產業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置資源令核心產業(yè)得到充分地發(fā)展。不斷取得規(guī)模經濟與技術創(chuàng)新，使企業(yè)處于行業(yè)領先地位。企業(yè)要避免盲目多元化的陷阱應根據產品生命周期理論，在核心產品的成熟期之

16、前。企業(yè)應以集中化或差異化戰(zhàn)略為主，創(chuàng)造核心產品，穩(wěn)定市場份額在本行業(yè)有較大優(yōu)勢的基礎上再適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略。2、塑造企業(yè)文化，完善人才激勵機制。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的信念和價值體系，是企業(yè)在長期的經濟實踐中形成的為全體員工接受、認同與信守的經營觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象和社會責任等具有企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對于企業(yè)培育和提升核心競爭力有著至關重要的作用，企業(yè)應建立適應社會發(fā)展的客觀要求，以滿足顧客需要為價值取向的價值文化充

17、分調動員工的工作積極性，培育員工對企業(yè)的認同度，形成穩(wěn)定的企業(yè)管理團隊；通過不斷滿足顧客需要，來培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠度，形成穩(wěn)定的消費群體。同時，需要不斷吸收并改善人才激勵機制，重點激勵公司管理團隊、科研團隊的積極性與創(chuàng)造性，推進企業(yè)整體經營管理水平與技術水平的不斷改善，從而提升企業(yè)的核心競爭力。3、建設學習型組織推進企業(yè)全面創(chuàng)新。美國麻省理工學院教授彼得圣吉在《第五項修煉》一書中，提出了建立學習型組織，這是在企業(yè)的組織結構上的一種革命

18、創(chuàng)造。更為重要的是在企業(yè)管理的最根本理念的一次全新定義。所謂學習型組織，就是充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造性能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學習氣氛，發(fā)揮團隊力量，個人價值得到體現(xiàn)組織績效得到大幅度提高。英國殼牌公司的伍德格曾說：“企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手學習得更快的能力。”通過學習型組織的建設，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新可以有效的維護與提升企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)應創(chuàng)建知識共享、信息交流的平臺，使員工有學習之處，使新思維、新觀

19、點有溝通之所。建立相應扁平化的組織結構。企業(yè)的組織層次一般控制在三層以內以便組織更適合學習和建立開刨性的思考方式。4、加強信息網絡建設，構建企業(yè)信息交流平臺。信息網絡技術的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)經營觀念與經營方式，信息化成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器。經濟信息化要求企業(yè)能夠在全球范圍內高效、快捷地獲取、加工、傳遞和利用信息資源，提高企業(yè)的市場反應速度和反應能力。如今網絡已經滲入到社會的方方面面。是企業(yè)生產、管理、營銷不可缺少的重要工具。企業(yè)

20、一方面要加強內部網絡建設，使其成為企業(yè)內部知識、技術等信息交流、共享的平臺，做好網絡的安全維護工作；另一方面，運用信息技術科學管理生產過程節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，充分借助信息技術手段引入ERP、BPM、TOC、KM、CRM、SCM、CC、EAM、EAI、EIP、CPC等正成為維護與提升企業(yè)核心競爭力的有力武器。目前，企業(yè)已經普遍認識到核心競爭力的意義，僅僅依靠低成本戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢會不斷消失，但構建企業(yè)核心競爭力是一項系統(tǒng)工程，

21、需要企業(yè)不斷學習、改革和創(chuàng)新來培育與提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的競爭中，立于不敗之地。參考文獻：1、PrahaladCK，HamelG1ThecorecompetenceofthecorporationⅡ】HarvardBusinessRenew，1990(3)，2、BognerWThomasH1Theroleofcompetitivegroupsinstrategyformulation：adynamicintegrationoftw

22、ocompetingmodelsD】TheJournalofiVlanagementStudies，1992(1)3、費明勝，水家耀編著核心能力：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭的奧秘【M】華南理工大學出版社。20014、張春花，史春風企業(yè)核心競爭力的變遷研究Ⅱ】世界經濟與政治論壇，2006(4)5、皮莉莉實施戰(zhàn)略聯(lián)盟提升企業(yè)核心競爭力U】探求，2003(4)6、白云華再造企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力Ⅱ】吉林省經濟管理干部學報，2003(6)7、孫永波，