開展醫(yī)院文化建設(shè)打造核心競爭力-

1、開展醫(yī)院文化建設(shè)打造核心競爭力隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院外部的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，醫(yī)院要想在這種充滿競爭與挑戰(zhàn)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，來謀求新形勢下的生存和發(fā)展，適應(yīng)新形勢的需要。為培育醫(yī)院的強(qiáng)勢文化，打造核心競爭力，我院決定于今年全面開展醫(yī)院文化建設(shè)，并認(rèn)為要使醫(yī)院文化建設(shè)真正取得實(shí)效，必須依托專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行整體策劃，分步實(shí)施。經(jīng)過認(rèn)真篩選，醫(yī)院委托了一家醫(yī)院管理咨詢公司對醫(yī)院文化

2、建設(shè)進(jìn)行總體策劃。由于職工的觀念問題是影響醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此我院以精神文化建設(shè)為切入點(diǎn)通過自下而上的反復(fù)討論，確定了全員認(rèn)可并自愿遵守的有特色的價(jià)值理念系統(tǒng)，確定了醫(yī)院院徽等標(biāo)識系統(tǒng)。同時(shí)醫(yī)院管理咨詢公司根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)需求狀況，對各階層員工醫(yī)院文化特征及對策進(jìn)行分析，提出科學(xué)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)計(jì)劃。自從 8 月 20 日開始到 9 月 4 日，我院共進(jìn)行了十三場培訓(xùn)其中三場是針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的為期一天半的全封閉式培訓(xùn)，134 名

3、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加，其余十場均為全員培訓(xùn)，958 名職工接受了系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)還開設(shè)了后勤員工次、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，凝聚全員共識，提升全員素質(zhì)的目的。并以醫(yī)院精神文化建設(shè)為突破口，規(guī)范行為文化，推動物質(zhì)文化，在全院營造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的氛圍，保證在未來時(shí)間內(nèi)，醫(yī)院全體員工能順應(yīng)新的市場環(huán)境，抓住新的歷史機(jī)遇，不斷進(jìn)取，適應(yīng)未來發(fā)展的需要，共同建造品牌型醫(yī)院。此次培訓(xùn)，無論是從內(nèi)容上還是形式上，都受到了員工的一致好評，