淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑

1、淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑摘要：為了使企業(yè)和單位能夠很好的降低產(chǎn)品的成本節(jié)約費用，本文主要論述了降低產(chǎn)品成本的幾個方面和方法。大體可分為：成本費用的概論、降低產(chǎn)品成本的方法及途徑、（主要是在工作當(dāng)中遇到的一些實際生產(chǎn)及教學(xué)的情況事例，如原材料的采購及質(zhì)量保證、材料的節(jié)約在利用、產(chǎn)品加工工藝的改進、生產(chǎn)組織措施對成本的影響）以及本單位的節(jié)能降耗方面的工作進行論述。關(guān)鍵詞：節(jié)約成本；降耗；措施方法一、降低成本費用的

2、途徑及方法成本費用是綜合反映一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)。原材料和能源消耗的節(jié)約和浪費、勞動效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、管理費用的增減等等，都可以通過產(chǎn)品成本及費用表現(xiàn)出來。1.教學(xué)和產(chǎn)品用材料的采購與質(zhì)量我校每年實習(xí)教學(xué)與生產(chǎn)用材料的規(guī)格和數(shù)量較大。比如2009年用δ25鋼板7307kg總價值41649元，鋼元φ45、φ50共920kg價值勤3588元，扁鋼28912kg價值112756元，總價值約16萬元。這些費用對于我單位來說也

3、是較可觀的一筆開支，若能合理科學(xué)的進行采購，也是能夠降低一部分開支的。由于近幾年原材料市場的價格波動較大，往往給使用企業(yè)或單位帶來一些影響，但若認(rèn)真觀察了解發(fā)現(xiàn)，它的價格變動也是有一定的規(guī)律的，即每年的春季價格上漲，到了夏季有所回落。我們就該利用這種技術(shù)條件等經(jīng)濟技術(shù)文件，利用一定的測試手段對進廠物資材料的數(shù)量、品種、規(guī)格尺寸外觀及理化性能等技術(shù)指標(biāo)在入庫存前進行衡量、檢測、試驗、分析，以確定其數(shù)量是否準(zhǔn)確，質(zhì)量是否合格的一系列倉庫技術(shù)

4、經(jīng)濟活動的總稱。物資入庫驗收工作的內(nèi)容可分為兩部分：物資數(shù)量驗收和物資質(zhì)量檢驗。我校的采購一般程序是采購回來只是品種的驗收，如采購用鋼板、收料員（保管員）只知道是鋼板，具體是什么型號的、質(zhì)量如何無法確定，比如在2006年8月當(dāng)時為咸陽醫(yī)療機械廠加工外協(xié)零件一批，傳動軸200件，單價每件40元，共8000人民幣，需采購φ50300長的棒料，約60米1噸棒料45#鋼，當(dāng)采購人員把料采購回來后，生產(chǎn)部門及時的安排生產(chǎn)，進入第二工序車工，當(dāng)20