虎彩企業(yè)文化調(diào)查研究.pdf

1、以企業(yè)文化來增強企業(yè)的核心競爭力,是近年來中國企業(yè)流行的一個話題.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅構(gòu)建先進的理念,還應轉(zhuǎn)化為企業(yè)與員工的行為;企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有重大作用,是企業(yè)核心競爭力的源泉;企業(yè)文化管理不是依靠命令和口號,而是依靠機制;企業(yè)文化是以柔道圖霸業(yè),影響企業(yè)的長遠戰(zhàn)略;企業(yè)文化建設(shè)決非一日之功,而是持續(xù)的集體修煉.通過每月一次的"總裁開放日",集團高層管理者與普通員工面對面就各項與員工利益密切相關(guān)的制度進行探討,增進了勞資雙方的

2、互相理解.這一基于對員工的信任而建立起來的對話制度,拉近了管理層與員工的距離,使上下溝通的渠道更加順暢.在充分聽取員工的聲音、使制定出來的政策更容易為員工所接受的同時,管理者也利用這個機會向員工解釋公司的立場,對員工的行為起到很好的"軟約束"作用.培訓機制解決的是員工工作能力的問題,而激勵機制解決的是員工工作動力的問題."能者上,庸才下,只看能力,不看背景",是虎彩集團的用人之道.這增強了虎彩員工的危機感,并激勵他們在工作中不斷進取.虎