民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問(wèn)題及對(duì)應(yīng)策略分析

1、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)用紙?jiān)O(shè)計(jì)用紙第1頁(yè)共10頁(yè)民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問(wèn)題民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、問(wèn)題及對(duì)應(yīng)策略分析及對(duì)應(yīng)策略分析摘要民營(yíng)中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的作用，但應(yīng)該看到，民營(yíng)中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在著較大的差距。本文從研究現(xiàn)階段民營(yíng)中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀入手，著重分析了建立適合民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制的思路，并提出了一些具有可操作性的建議。

2、關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；人力資源管理管理問(wèn)題與特點(diǎn)；對(duì)策；重要性；績(jī)效；需要；招聘。深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)用紙?jiān)O(shè)計(jì)用紙第3頁(yè)共10頁(yè)一、民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)一、民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)１民營(yíng)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)上講求效率優(yōu)先。效率和速度是民營(yíng)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要優(yōu)勢(shì)，尤其在面臨大企業(yè)或成熟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，品牌知名度的弱勢(shì)，使得民營(yíng)中小企業(yè)必須在效率和速度上取得優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。２民營(yíng)中

3、小企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判上追求結(jié)果導(dǎo)向。由于大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)尚在發(fā)展期，企業(yè)各方面實(shí)力不強(qiáng)，基礎(chǔ)不夠夯實(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。因此業(yè)績(jī)的好壞不但會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至可能決定企業(yè)生存與否。這一特點(diǎn)往往導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)上注重短期業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，而不愿意進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)。３民營(yíng)中小企業(yè)一般企業(yè)組織層次少，對(duì)人的管理更加直接。企業(yè)更多的集權(quán)使得管理人員減少，這樣可以提高管理的效率，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化能夠做出快速反應(yīng)。但弊端就是企業(yè)主往往事無(wú)巨細(xì)，總攬各項(xiàng)

4、事務(wù)，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)成為企業(yè)主的附屬部門(mén)，很難獨(dú)立完整的行使人力資源管理的權(quán)力。二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性1、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求人力資源管理將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的