最新部門(mén)及負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法

1、部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法（草稿）（草稿）一、目的一、目的為了更好對(duì)工作任務(wù)進(jìn)度實(shí)施管理，促進(jìn)各部門(mén)的職能實(shí)施，努力提高工作效率提升，特制定本考核辦法。二、適用范圍二、適用范圍適用于公司所有部門(mén)。三、職責(zé)與流程：三、職責(zé)與流程：1、每月下旬部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確定下月度部門(mén)任務(wù)及應(yīng)達(dá)到的任務(wù)結(jié)果、不可接受事件，并最終形成部門(mén)月度工作目標(biāo)。2、目標(biāo)確定后由部門(mén)編制并補(bǔ)充目標(biāo)實(shí)施步驟、需達(dá)到的目標(biāo)

2、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)及人資部。3、每月最后一個(gè)工作日各部門(mén)根據(jù)月度工作目標(biāo)完成情況編制部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核自評(píng)表，并提交人資部（紙質(zhì)、電子版各一份）。4、部門(mén)記錄實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)表等可證明資料，以備核查。5、行政人資部根據(jù)各部門(mén)提供的可證明資料進(jìn)行核查，并上報(bào)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（一）部門(mén)考核：（一）部門(mén)考核：鑒于各部門(mén)的工作職能和工作性質(zhì)，采用關(guān)鍵事件（KPA）對(duì)公司各部門(mén)開(kāi)展考核。3、市場(chǎng)

3、部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部考核、市場(chǎng)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部考核工作目標(biāo)考核：工作目標(biāo)考核：以工作業(yè)績(jī)目標(biāo)、上級(jí)要求及客戶（內(nèi)外）需求為考核指標(biāo)。主要對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行保障工作的完成情況、上級(jí)安排的工作、客戶需求的協(xié)調(diào)解決情況進(jìn)行考核。每項(xiàng)最低扣分幅度不低于5分。①工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展的各項(xiàng)工作任務(wù)的目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行考核。以及時(shí)性、完成率、差錯(cuò)率等明確的量化標(biāo)準(zhǔn)表示，以此衡量該項(xiàng)工作的完成情況。②上級(jí)要求，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)完成及時(shí)性進(jìn)行考核

4、，以要求時(shí)間和完成時(shí)間作為及時(shí)性考核；以上級(jí)對(duì)工作完成質(zhì)量的滿意度或修改次數(shù)作為準(zhǔn)確性考核。③客戶需求，指滿足客戶要求的相關(guān)工作完成情況，包含內(nèi)部溝通聯(lián)絡(luò)工作的進(jìn)度完成情況。4、研發(fā)部考核：、研發(fā)部考核：工作目標(biāo)考核工作目標(biāo)考核：以研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)果、進(jìn)度要求或時(shí)間要求進(jìn)行考核。每項(xiàng)最低扣分幅度不少于5分。（1）目標(biāo)結(jié)果：考核期內(nèi)該項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的明確具體的結(jié)果要求作為考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)度要求：考核期內(nèi)研發(fā)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度要求作為考核