暫估價管理存在的問題及對策研究

1、暫估價管理存在的問題及對策研究引言暫估價是招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額。設置暫估價的目的是為了避免因招標時無法約定的和價款而導致履約時發(fā)生矛盾和糾紛，體現(xiàn)我現(xiàn)代項目管理的風險分擔原則。暫估價的恰當利用，擺脫了因設計等局部不完善原因而引起整個項目無法招標、無法施工的困局，同時有防止因約定不明投標人采取不平衡報價策略導致的爭議，有利于成本控制和建設項目整體管理，而暫估價

2、的不當應用，則可能導致規(guī)避招標的嫌疑，不利于成本、工期和質量的控制，出現(xiàn)新的爭議。因此暫估價管理成為現(xiàn)代工程建設項目過程管理的一個重要內容。1暫估價管理方面存在的問題及對策1.1暫估價的設置范圍問題暫估價設置范圍與高工合同管理的難易程度密切相關。工程實踐中，暫估價設置范圍主要存在三個方面的問題：一是要求明確，應設置成暫估價的卻設置成了固定價；二是暫估價設置過多過雜，導致后期管理困難；三是將四供設備列入暫估價。投資控制的困難。通常設定暫估

3、價，發(fā)包人應當以把握關鍵、減少爭議為原則，重點關注性價比大的專業(yè)工程、設備或材料。參照相關法規(guī)及其實施條例的有關規(guī)定，主要有四種情況：一是技術復雜或者性質特殊，招標前不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的，如二次裝修、文化系統(tǒng)；二是因專利、專有技術等導致施工總承包招標前不能事先高處出價格物，如新技術、新工藝、新材料、新設備；三是指定、指向特定的商標、品牌或者供應商，招標無法形成競爭的；四是價值最大材料、質量檔次差導大的材料、關鍵設備。而對于占有