物流外包中的聯(lián)盟關(guān)系研究——惠而浦（中國(guó)）案例研究.pdf

1、該文正是從物流外包聯(lián)盟產(chǎn)生的動(dòng)力即價(jià)值所在入手,首先分析了中國(guó)物流外包聯(lián)盟的現(xiàn)狀及聯(lián)盟關(guān)系發(fā)展存在的障礙以及物流外包聯(lián)盟關(guān)系在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的微觀考察. 從理論上講,聯(lián)盟是極為有效的一種運(yùn)作模式,但現(xiàn)實(shí)情況卻常常反映出,物流外包聯(lián)盟關(guān)系并非一劑"萬(wàn)金油",該文便提出了其在建立過程中必須具備能夠使聯(lián)盟正常發(fā)揮作用的必要因素. 在七大因素基本具備的基礎(chǔ)上,物流外包中的聯(lián)盟關(guān)系要成功建立、穩(wěn)定存續(xù),還要取決于雙方企業(yè)在聯(lián)盟關(guān)系下采取的各項(xiàng)行動(dòng).在已

2、有的文獻(xiàn)、文章和調(diào)查中,很少有具體說明物流外包中的聯(lián)盟關(guān)系應(yīng)如何由雙方企業(yè)成功建立并維系.該文的重點(diǎn)所在,即從物流需求企業(yè)方和專業(yè)物流公司兩方面入手,著重討論了雙方企業(yè)在外包中應(yīng)具體采取的行動(dòng)措施,以便聯(lián)盟走向穩(wěn)定、成功. 對(duì)物流需求企業(yè)而言,若要成功實(shí)施外包,該文建議按四大步驟進(jìn)行外包.首先是企業(yè)內(nèi)部的決策分析.接下來的便是第三方物流(TPL)供應(yīng)商的選擇.然后是物流外包合同的簽訂.最后是外包的實(shí)施與管理. 鑒于中國(guó)物流市場(chǎng)尚不成熟,