竹中新加坡公司績(jī)效考核制度研究.pdf

1、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講,績(jī)效考核系統(tǒng)建立的首要目標(biāo)是為了提高業(yè)績(jī).一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都合理的績(jī)效管理系統(tǒng),能夠有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī).而且通過全面的績(jī)效考核結(jié)果,能夠?yàn)槿肆Y源管理的未來招聘選擇、員工培訓(xùn)和發(fā)展方面等許多方面提供幫助.同時(shí),績(jī)效管理系統(tǒng)為報(bào)酬管理提供了必要的供應(yīng),使企業(yè)薪酬管理更具有合理性和公平性.績(jī)效管理也常用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策,比如說晉升、解聘和調(diào)動(dòng)等方面的決策.同時(shí),根據(jù)此系統(tǒng)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)亦能夠更好的激發(fā)員工潛

2、能.通過分析竹中公司這樣的世界先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核制度,研究了中、高層述職制度、部門員工的360度考核制度和項(xiàng)目部的平衡記分卡制度三種先進(jìn)的績(jī)效考核手段在竹中公司中運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn),以及這些考核制度的優(yōu)勢(shì)利弊,并且結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)情的論述了改造這些考核制度并移植于國(guó)內(nèi)企業(yè)的方法,希望中國(guó)企業(yè)能夠運(yùn)用這些先進(jìn)的績(jī)效考核制度在外部動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化中通過績(jī)效管理取得更好的業(yè)績(jī),同時(shí)在績(jī)效管理過程中最大程度的保持人的績(jī)效考核與創(chuàng)新管理的最佳組合.通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范