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1、O公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售可編程序控制器的中日合資企業(yè);從2002年開(kāi)始,日本母公司對(duì)在中國(guó)地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,使O公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生了較大的變化。本文針對(duì)這一情況,運(yùn)用企業(yè)管理的有關(guān)理論和方法,研究了O公司在新情況下如何發(fā)展的問(wèn)題。本文首先從母公司戰(zhàn)略調(diào)整、O公司的外部環(huán)境、O公司的內(nèi)部因素三個(gè)方面,對(duì)O公司進(jìn)行了SWOT分析;識(shí)別了O公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅、具有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)O公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析選擇,得出O公
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