招商引資領(lǐng)域幾個突出問題及對策建議!

1、1招商引資領(lǐng)域幾個突出問題及對策建議！招商引資領(lǐng)域幾個突出問題及對策建議！【導言導言】新常態(tài)下，招商部門干部如何處理招商引資問題是擺在我們面前一個迫切而緊迫的課題，本文從當前招商部門干部處理招商引資思想認識切入，探尋破解招商引資問題的現(xiàn)實路徑。【正文正文】一段時間以來，招商引資工作對壯大區(qū)域經(jīng)濟綜合實力、推動工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展、錘煉干部作風能力發(fā)揮了不可替代的作用，但同時隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和區(qū)域發(fā)展階段的變化，招商部門干部隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)

2、濟形勢和區(qū)域發(fā)展階段的變化，招商部門干部在處理招商引資問題過程中，逐步凸顯一些典型性問題在處理招商引資問題過程中，逐步凸顯一些典型性問題，有的項目質(zhì)態(tài)普遍不高，有的專業(yè)招商能力不強，有的產(chǎn)業(yè)聚集難以形成，有的資源要素難以支撐。因此，新常態(tài)下，招商部門干部如何處理招商引資問題是擺在我們面前一個迫切而緊迫的課題，本文從當前招商部門干部處理招商引資思想認識切入，探尋破解招商引資問題的現(xiàn)實路徑。一、主要問題一、主要問題1.1.在思想認識上，重實

3、績輕實際。在思想認識上，重實績輕實際。解決認識問題是處理招商引資問題的首要問題，招商部門干部招商引資的政績觀偏差主要表現(xiàn)在如下四個方面：一是“夸大注水夸大注水”。一些地方尤其是經(jīng)濟欠發(fā)達和落后地區(qū)，招商部門干部以“招商論英雄”，對招商實績的認識存在“一俊遮百丑”現(xiàn)象，夸大注水現(xiàn)象招商實績屢見不鮮。3但我們稍作分析便發(fā)現(xiàn)，不少地方引進的項目，一定程度地存在“六多六少”問題：一是小型企業(yè)多，規(guī)模型利稅型企業(yè)少；二是勞動密集型企業(yè)多，資金密集

4、型企業(yè)少；三是資源消耗型企業(yè)多，技術(shù)密集型企業(yè)少；四是污染型企業(yè)多，環(huán)保型企業(yè)少；五是內(nèi)向型企業(yè)多，外向型企業(yè)少；六是產(chǎn)品粗加工型企業(yè)多，精深加工型企業(yè)少。4.4.在項目幫扶上，重管理輕服務(wù)。在項目幫扶上，重管理輕服務(wù)。一是權(quán)力意識錯位權(quán)力意識錯位。域政府權(quán)力被部門化，部門權(quán)力被個人化，個人權(quán)力被絕對化，致使投資環(huán)境毫無優(yōu)勢，政府信用和威望大打折扣。二是服務(wù)效率低下服務(wù)效率低下。握有實權(quán)的單位和部門，沒有從當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的大局和改善政府形

5、象的高度出發(fā)，去想方設(shè)法改進機關(guān)作風，規(guī)范辦事流程，減少審批事項，提升服務(wù)的效率和水平，而是以單位和部門利益為中心，挖空心思從一己私利出發(fā)去想問題辦事情，徇私枉法、假公濟私、損人利己、爭權(quán)諉責。三是衙門作風過重衙門作風過重。以加強管理為名，處處設(shè)關(guān)立卡，導致不少地方的一站式服務(wù)形似神異，服務(wù)中心形同虛設(shè)。5.5.在園區(qū)建設(shè)上，重數(shù)量輕規(guī)劃。在園區(qū)建設(shè)上，重數(shù)量輕規(guī)劃。園區(qū)建設(shè)主要存在“多、弱、亂”三方面問題：從絕對數(shù)量上看，較“多”。有