實(shí)現(xiàn)ERP和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)結(jié)合——成都印鈔公司案例分析.pdf

1、本文通過成都印鈔公司實(shí)施ERP和工ISO9002:1994質(zhì)量體系認(rèn)證的案例，分析了這兩者在企業(yè)管理中的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的可能性，以及在哪些方面能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)合。最后通過成都印鈔公司在實(shí)施過程中的得失分析，為其他企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)結(jié)合提供了建設(shè)性的意見。 從成都印鈔公司實(shí)施ERP和IS09002:1994質(zhì)量體系認(rèn)證的案例分析可以得出以下結(jié)論: 第一，雖然ERP和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化二者在管理范圍、管理思想

2、、實(shí)現(xiàn)手段上各有不同，但它們?cè)谄髽I(yè)管理中互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合:一方面，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是ERP實(shí)施成功的基礎(chǔ);另一方面，利用ERP強(qiáng)大的資源集成功能能夠高效地完成工IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第二，企業(yè)要想成功地實(shí)現(xiàn)ERP和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到二者功能互補(bǔ)，完善企業(yè)管理手段，獲得質(zhì)量提高、成本下降的目的，就需要注意以下方面:首先，應(yīng)當(dāng)盡可能地在企業(yè)實(shí)施ERP之前先進(jìn)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過