戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變

1、案例黑‘一戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變文，r淘4誼i原化工物搋有m公司剮總斯流師障一n中國(guó)第三方物流經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已繹好過(guò)輪的優(yōu)勝劣汰目前各生存下來(lái)的企業(yè)都已具備了初步的運(yùn)作能力，各自的特點(diǎn)也開(kāi)始顯現(xiàn)好比一個(gè)人在學(xué)習(xí)的過(guò)程中剮邁八了中學(xué)時(shí)代還有待進(jìn)^大學(xué)時(shí)代。中國(guó)物流今后的趨勢(shì)就是各企業(yè)紛紛開(kāi)拓服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)并效力于成為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先者，提供專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的特色服務(wù)，成為細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)家，而不是走大而全路線無(wú)論是項(xiàng)目管理制度、人員和資源的配置還是

2、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，都麻根據(jù)客戶最深層次的實(shí)際需求為指導(dǎo)，定做專(zhuān)用的物流服務(wù)系統(tǒng)。這已經(jīng)是目前物流企業(yè)發(fā)展的一種大的趨勢(shì)。對(duì)于浩華楊流這樣的種情況，無(wú)論是詳價(jià)董事長(zhǎng)孫浩還是CEO周杰，我認(rèn)為兩者都有道理，關(guān)鍵是如何在企業(yè)現(xiàn)有資源與情況之下?lián)碛袆?chuàng)新思路。一、企業(yè)必須不斷強(qiáng)化和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、企業(yè)的資源是有跟的，市場(chǎng)是無(wú)限的，對(duì)客戶也有十不斷優(yōu)化的過(guò)程，淘汰低端客戶是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證更優(yōu)質(zhì)的資源米發(fā)展更有市場(chǎng)的客戶。從戰(zhàn)略

3、角度考慮，企業(yè)必須時(shí)刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境必須育正確的判斷，如存經(jīng)濟(jì)蕭條的形勢(shì)下生存是第位的。我認(rèn)為企業(yè)必須制定自E的發(fā)展戰(zhàn)略，必需不斷對(duì)自E的業(yè)務(wù)形態(tài)和客戶資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有十分明晰的主打產(chǎn)品式服務(wù)。對(duì)利潤(rùn)很薄的業(yè)務(wù)可牲實(shí)施輕資產(chǎn)重管理思路，通過(guò)服務(wù)外包形式落實(shí)，既保全客戶資源，也讓企業(yè)有限的資源投^到核心業(yè)務(wù)中。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不能太48?！?8“8o’。10多，必須不斷調(diào)整，有效放棄才能更好選擇。對(duì)于周杰的角色，

4、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中擁有自己的理念，但作為CEO如何既能處理好與孫浩的關(guān)系又能使得浩華物流健康地向前發(fā)展呢’我認(rèn)為，在垂業(yè)發(fā)展到一定的階段，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓老板與CEO的職責(zé)有明確的劃分。在這基礎(chǔ)上，cEO在做好伶業(yè)日常管理的基礎(chǔ)E，需認(rèn)真思老或修正企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，畢竟你掌捍第一手情況，畢竟變化的速度在不斷加快。企業(yè)的創(chuàng)始人孫浩在掌握企業(yè)的發(fā)展方向與制定戰(zhàn)略中這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的創(chuàng)始^，但是閣杰作為企業(yè)運(yùn)昔過(guò)程中的

5、一線人物，在改變戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中孫浩需要一定的時(shí)間，這一點(diǎn)需要作為CEO的周杰來(lái)不斷的與其溝通，并將公司更多的客戶情況洋細(xì)告z給孫浩包括贏利與收支等情況，這樣才能讓孫浩對(duì)客戶在有所取舍的同時(shí)，更加傾向于CEO周杰的戰(zhàn)略發(fā)展方向?？赡芤粫r(shí)孫浩不能很快改變公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是隨著客戶的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的羞展戰(zhàn)略會(huì)逐漸明確。對(duì)于即將進(jìn)^浩華物流的路振華來(lái)講，如果騁進(jìn)來(lái)，兩種不同經(jīng)營(yíng)理念的^在起共事無(wú)異于一場(chǎng)攻堅(jiān)技，日常的摩擦與碰撞在所難免。但我看

6、來(lái)這并不矛盾，園為每個(gè)人定位準(zhǔn)確就不會(huì)有矛盾?？偨?jīng)理助理是協(xié)助CEOI作的。羹I作業(yè)績(jī)由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。所以對(duì)即將進(jìn)A浩堆物流的路振華的到來(lái)，一定要對(duì)其明確其應(yīng)有職責(zé)與杈隈，^在自己職貴與權(quán)限范麗z內(nèi)就不會(huì)與周杰發(fā)生矛盾與沖突。即使最初進(jìn)八浩華物流路振華以他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看可能有若與董事長(zhǎng)孫浩一樣的思想觀點(diǎn)但是每個(gè)企業(yè)都是不同的個(gè)案隨著j自華物流的發(fā)展，存太的環(huán)境驅(qū)動(dòng)z下，路振華的管理思想也_將會(huì)隨之改變?nèi)绻髽I(yè)在變而其中的員I思想_沒(méi)有變，月

7、B最終跟不企業(yè)的也將被淘汰。萬(wàn)方數(shù)據(jù)案例黑‘一戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展改變文，r淘4誼i原化工物搋有m公司剮總斯流師障一n中國(guó)第三方物流經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已繹好過(guò)輪的優(yōu)勝劣汰目前各生存下來(lái)的企業(yè)都已具備了初步的運(yùn)作能力，各自的特點(diǎn)也開(kāi)始顯現(xiàn)好比一個(gè)人在學(xué)習(xí)的過(guò)程中剮邁八了中學(xué)時(shí)代還有待進(jìn)^大學(xué)時(shí)代。中國(guó)物流今后的趨勢(shì)就是各企業(yè)紛紛開(kāi)拓服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)并效力于成為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先者，提供專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的特色服務(wù)，成為細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)家，而不是走大而全路線無(wú)論

8、是項(xiàng)目管理制度、人員和資源的配置還是技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，都麻根據(jù)客戶最深層次的實(shí)際需求為指導(dǎo)，定做專(zhuān)用的物流服務(wù)系統(tǒng)。這已經(jīng)是目前物流企業(yè)發(fā)展的一種大的趨勢(shì)。對(duì)于浩華楊流這樣的種情況，無(wú)論是詳價(jià)董事長(zhǎng)孫浩還是CEO周杰，我認(rèn)為兩者都有道理，關(guān)鍵是如何在企業(yè)現(xiàn)有資源與情況之下?lián)碛袆?chuàng)新思路。一、企業(yè)必須不斷強(qiáng)化和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、企業(yè)的資源是有跟的，市場(chǎng)是無(wú)限的，對(duì)客戶也有十不斷優(yōu)化的過(guò)程，淘汰低端客戶是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證更優(yōu)

9、質(zhì)的資源米發(fā)展更有市場(chǎng)的客戶。從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)必須時(shí)刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境必須育正確的判斷，如存經(jīng)濟(jì)蕭條的形勢(shì)下生存是第位的。我認(rèn)為企業(yè)必須制定自E的發(fā)展戰(zhàn)略，必需不斷對(duì)自E的業(yè)務(wù)形態(tài)和客戶資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有十分明晰的主打產(chǎn)品式服務(wù)。對(duì)利潤(rùn)很薄的業(yè)務(wù)可牲實(shí)施輕資產(chǎn)重管理思路，通過(guò)服務(wù)外包形式落實(shí)，既保全客戶資源，也讓企業(yè)有限的資源投^到核心業(yè)務(wù)中。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不能太48?！?8“8o’。10多，必須不斷調(diào)整，有

10、效放棄才能更好選擇。對(duì)于周杰的角色，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中擁有自己的理念，但作為CEO如何既能處理好與孫浩的關(guān)系又能使得浩華物流健康地向前發(fā)展呢’我認(rèn)為，在垂業(yè)發(fā)展到一定的階段，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓老板與CEO的職責(zé)有明確的劃分。在這基礎(chǔ)上，cEO在做好伶業(yè)日常管理的基礎(chǔ)E，需認(rèn)真思老或修正企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，畢竟你掌捍第一手情況，畢竟變化的速度在不斷加快。企業(yè)的創(chuàng)始人孫浩在掌握企業(yè)的發(fā)展方向與制定戰(zhàn)略中這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的

11、創(chuàng)始^，但是閣杰作為企業(yè)運(yùn)昔過(guò)程中的一線人物，在改變戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中孫浩需要一定的時(shí)間，這一點(diǎn)需要作為CEO的周杰來(lái)不斷的與其溝通，并將公司更多的客戶情況洋細(xì)告z給孫浩包括贏利與收支等情況，這樣才能讓孫浩對(duì)客戶在有所取舍的同時(shí)，更加傾向于CEO周杰的戰(zhàn)略發(fā)展方向?？赡芤粫r(shí)孫浩不能很快改變公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是隨著客戶的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的羞展戰(zhàn)略會(huì)逐漸明確。對(duì)于即將進(jìn)^浩華物流的路振華來(lái)講，如果騁進(jìn)來(lái)，兩種不同經(jīng)營(yíng)理念的^在起共事無(wú)異于一場(chǎng)攻堅(jiān)

12、技，日常的摩擦與碰撞在所難免。但我看來(lái)這并不矛盾，園為每個(gè)人定位準(zhǔn)確就不會(huì)有矛盾。總經(jīng)理助理是協(xié)助CEOI作的。羹I作業(yè)績(jī)由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。所以對(duì)即將進(jìn)A浩堆物流的路振華的到來(lái)，一定要對(duì)其明確其應(yīng)有職責(zé)與杈隈，^在自己職貴與權(quán)限范麗z內(nèi)就不會(huì)與周杰發(fā)生矛盾與沖突。即使最初進(jìn)八浩華物流路振華以他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看可能有若與董事長(zhǎng)孫浩一樣的思想觀點(diǎn)但是每個(gè)企業(yè)都是不同的個(gè)案隨著j自華物流的發(fā)展，存太的環(huán)境驅(qū)動(dòng)z下，路振華的管理思想也_將會(huì)隨之改變?nèi)绻?/p>