獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢——跨國公司全球戰(zhàn)略管理.pdf

1、＼．浙4 z 業(yè)^ 掌碩士掌位* 文獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢——跨國公司全球戰(zhàn)略管理摘 要( 企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，而利潤的獲得是基于企業(yè)相對于其它企業(yè)的競爭猶勢基礎(chǔ)上的。作為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的巨人，跨國公司面對的是全球多變的環(huán)境，不僅要考慮母國的市場情況，還要考慮東道國政府的政策、法規(guī)以及國際匯率因素等等。特別是進(jìn)入2 0 世紀(jì)9 0 年代以來，世界出現(xiàn)了一次新的不同以往的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，使得跨國公司之間的競爭日益激烈。在這種環(huán)境下，能否

2、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢也就成為跨國公司得以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，跨國公司紛紛做出戰(zhàn)略調(diào)整，摒棄以往狹隘觀點(diǎn)，采取一種從長遠(yuǎn)角度考慮的、新的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)來應(yīng)對全球環(huán)境的變化，以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。與經(jīng)濟(jì)全球化相適應(yīng)，跨國公司采取了全球戰(zhàn)略管理方式，將分布世界各地的子公司及辦事機(jī)構(gòu)等連為一體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以期最大限度的利用資源9 } 通過對全球環(huán)境的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價(jià)，跨國公司試圖找到一套適合自身的戰(zhàn)略方案。同時(shí)，借助跨國兼并與收購，構(gòu)建國際戰(zhàn)略

3、聯(lián)盟，跨國公司之間采取了一種既競爭又合作的戰(zhàn)略方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏局面，以便最大限度地占領(lǐng)全球市場。以往對跨國公司理淪的研究主要從外國直接投資的角度米考慮的，是一種宏觀的、靜態(tài)的觀點(diǎn)。本文則試圖以一種動(dòng)態(tài)的角度看待問題，對跨國公司的各種行為進(jìn)行了微觀的深入的分析。同時(shí)，為適應(yīng)對外開放及加入W T O 的需要，本文對中國跨國公司如何成長也提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：持續(xù)競爭優(yōu)勢，全球戰(zhàn)略，兼藏么購，戰(zhàn)略聯(lián)盟浙Ⅱ．Z m 大掌m ±掌

4、∞論史第一爹 緒 論1 ．1 研究背景與研究意義早在十九世紀(jì)六十年代，跨國公司就已經(jīng)開始出現(xiàn)。1 0 0 多年米，跨國公司由小到大，由少到多。自二十世紀(jì)九十年代以來，全球跨國公司達(dá)到5 3 0 0 0 家，擁有分支機(jī)構(gòu)4 5 0 0 0 0 家。據(jù)聯(lián)合國估計(jì)，這些跨國公司1 9 9 7 年控制了世界生產(chǎn)總值的4 0 ％，國際貿(mào)易的5 0 一6 0 ％，國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的6 0 —7 0 ％，產(chǎn)品研究與開發(fā)的8 0 一9 0 ％，對外直接投資

5、的7 0 ％。1正如美國國會稅則委員會所言，跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展，“同蒸汽機(jī)、電力的應(yīng)用，汽車的推廣一樣，是近代經(jīng)濟(jì)史上一件十分重大的事件?！币虼耍?在2 1 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，在中國加入W T O 的情況下，要想準(zhǔn)確的把握世界經(jīng)濟(jì)的脈搏，我們就必須深入研究世界經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體——跨國公司。目前，我國經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模已達(dá)到世界第7 位，對外貿(mào)易為世界第9 位。但是，我國對外投資水平與我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模極不相稱。我國對外投資總額僅占世界

6、對外投資存量的O ．1 5 ％；吸引外資與對外投資的比例為1 ：0 ．0 9 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國家I ：1 ．1 的比例，就連發(fā)展中國家1 ：0 ．1 3 的平均水平也沒有達(dá)到。2 而作為一個(gè)發(fā)展中的大國，要想提升我國的綜合國際競爭力，非要努力提高我國企業(yè)的跨國經(jīng)營水平不可。但是，到目前為止。我國的跨國公司數(shù)量不多，且規(guī)模較小，在經(jīng)營管理上也普遍效益不佳。而今，江澤民主席已經(jīng)提出要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，這為我國企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。因此

7、，如何提升我國企業(yè)的跨國經(jīng)營能力，使我國企業(yè)能在國際經(jīng)濟(jì)大舞臺上發(fā)揮應(yīng)有的影響力，就成為當(dāng)務(wù)之急。綜上所述，追蹤世界跨國公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，了解成功的跨國公司的發(fā)展的歷史以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對我們積極迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)具有重要的意義。但是，現(xiàn)有的關(guān)于跨國公司的理論還僅僅停留在跨國公司成因的分析上，是從一種靜態(tài)的角度出發(fā)的，對跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下如何調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)競爭尚缺乏深入研究。本文正是從這個(gè)背景下開展研究的。1 ．2

8、 理論演變1 ．2 ．1 跨國公司理論演變關(guān)于跨國公司的理論，在不同的時(shí)期經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。一般來講，我{ f ] ．- j 以把關(guān)于跨國公司理論的形成分為三個(gè)階段，即：傳統(tǒng)理論階段、現(xiàn)代跨國公司理論階段和當(dāng)代跨國公司理論階段。( 一) 傳統(tǒng)理論階段在6 0 年代以前，對跨國公司海外直接投資的解釋是以要素稟賦論為基礎(chǔ)的國際資本流動(dòng)理論。該理論認(rèn)為：各國的產(chǎn)品和要素市場是完全競爭的，國際直接投資產(chǎn)生的原因在于各國之間資本豐裕程度的差異