戰(zhàn)略管理名詞解釋

1、戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為確保目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)踐，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2.戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：實(shí)施的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制或因成本太高而無(wú)法模仿。4.戰(zhàn)略柔性：戰(zhàn)略柔性：公司用來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所帶來(lái)的

2、各種需求和機(jī)遇的一系列能力。5.愿景：描繪企業(yè)期望成為什么樣子，是使命的基礎(chǔ)。愿景：描繪企業(yè)期望成為什么樣子，是使命的基礎(chǔ)。6.使命：一家企業(yè)意圖參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)，以及所要服務(wù)的顧客使命：一家企業(yè)意圖參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)，以及所要服務(wù)的顧客7.行業(yè)：行業(yè)是由一組生產(chǎn)非常接近、可以相互替代的產(chǎn)品的企業(yè)組成。行業(yè)：行業(yè)是由一組生產(chǎn)非常接近、可以相互替代的產(chǎn)品的企業(yè)組成。8.戰(zhàn)略群組：戰(zhàn)略群組：一個(gè)行業(yè)業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)相似戰(zhàn)略維度并采用相

3、似戰(zhàn)略的一組企業(yè)，即執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。9.資源：資源：指企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。10.核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力:使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。11.客戶響應(yīng)時(shí)間：客戶響應(yīng)時(shí)間：指產(chǎn)品遞送到顧客手中或服務(wù)完成所需要的時(shí)間。12.戰(zhàn)略承諾：戰(zhàn)略承諾：指企業(yè)對(duì)某一特定經(jīng)營(yíng)方式的承諾，即發(fā)展出一系列的資源和能力。13.慢周期市場(chǎng)：慢周期市場(chǎng)：指這樣一類(lèi)市場(chǎng)，在該市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法被

4、模仿，因?yàn)槟７峦ǔＰ枰^長(zhǎng)時(shí)間且代價(jià)高昂。14.快周期市場(chǎng)：快周期市場(chǎng)：在該市場(chǎng)中對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起作用的能力不能免于被模仿，而模仿通常是迅速且不昂貴的。15.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:公司使用的通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用以獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)?！P(guān)于在獨(dú)立的產(chǎn)品市場(chǎng)上任何競(jìng)爭(zhēng)的選擇。16.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以很低的單位成本為價(jià)格敏感用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。17.差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)

5、略：旨在為對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感的用戶提供某產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)。18.聚焦戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略：企業(yè)利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力以滿足某一特定行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的需求而不考慮其他需求。19.前向一體化：前向一體化：就是一家將自己未來(lái)系于前向一體化戰(zhàn)略的代表，該公司不斷收購(gòu)國(guó)內(nèi)外的分裝商，并提高這些分裝商的生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率。獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制20.后向一體化：后向一體化：當(dāng)公司目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足公司需要時(shí)獲得供方公司所有

6、權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制21.橫向一體化：橫向一體化：競(jìng)爭(zhēng)者之間的合并、收購(gòu)和接管了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資源與能力的流動(dòng)。獲得競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制22.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷(xiāo)售。23.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng)。24.市場(chǎng)滲透：市場(chǎng)滲透：通過(guò)更大的營(yíng)銷(xiāo)努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。25.相關(guān)約束型多樣化：相關(guān)約束型多樣化：低于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)間有直

7、接聯(lián)系。26.相關(guān)聯(lián)系型多元化：相關(guān)聯(lián)系型多元化：低于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)之間僅僅存在較少聯(lián)系時(shí)(與相關(guān)約束性相比)集中于各業(yè)務(wù)間知識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞。27.非相關(guān)多元化：非相關(guān)多元化：低于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)之間無(wú)聯(lián)系。28.國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際化戰(zhàn)略：企業(yè)在本國(guó)以外銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)。29.多國(guó)化戰(zhàn)略：多國(guó)化戰(zhàn)略：企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。30.全球