我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、目錄目錄引言................................................................1一、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)..............................................1（一）規(guī)模小，應(yīng)變靈活.........................................1（二）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合并.........................

2、............2（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，壽命短.....................................2（四）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低.................2二、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀......................................2（一）內(nèi)部控制實(shí)施方面.........................................2（二）內(nèi)部控制環(huán)

3、境方面.........................................3三、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題......................................3（一）、內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)薄弱........................................31、內(nèi)部控制意識(shí)淡薄.......................................32、崗位職責(zé)不明確.........

4、................................4（二）內(nèi)部控制監(jiān)督不力.........................................4（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系.........................................4四、完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議..............................4（一）完善內(nèi)部環(huán)境建設(shè)....................

5、.....................5（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督.............................................6（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系.........................................6五、結(jié)語(yǔ)............................................................7參考文獻(xiàn).....................

6、.......................................81引言根據(jù)我國(guó)國(guó)情，中小企業(yè)的已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸收勞動(dòng)力就業(yè)與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵力量。其中內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，有利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范、減少損失及提升獲利空間1。所以，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)擁有完善的內(nèi)部控制制度是十分必要和必須的，尤其是處于特殊地位的中小企業(yè)，更是刻不容緩。目前，我國(guó)中小企業(yè)存在一下問(wèn)題，影響著他們的發(fā)展：1）由于企業(yè)規(guī)

7、模較小，所以更加注重短小的利益，僅僅滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，并沒(méi)有把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且管理制度不夠規(guī)范，一些程序未能完善和執(zhí)行；2）再者我國(guó)中小企業(yè)不是十分注重財(cái)務(wù)方便的進(jìn)展和操縱，造成了會(huì)計(jì)在記賬時(shí)十分混亂，信息并不能使人確信，不夠真實(shí)和權(quán)威，資金調(diào)度、企業(yè)費(fèi)用支出、資金流動(dòng)的管理失控；第三，中小企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀目前是以民營(yíng)企業(yè)為主，性質(zhì)單一，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)之間經(jīng)常有惡性的競(jìng)爭(zhēng)；第四，人才的管理機(jī)制不夠完善，由于我國(guó)中小企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量

8、有很大的缺陷，且資本和技術(shù)含量相對(duì)較低，使得我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上占有劣勢(shì)地位；第六，由于規(guī)模和能力的局限，使得國(guó)內(nèi)外有利的資金并不能及時(shí)被企業(yè)吸收融入，在很大程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展2。一、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)一、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)自上個(gè)世紀(jì)80年代一來(lái)，我國(guó)中小在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來(lái)越重的比例，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的影響，發(fā)展勢(shì)頭十分猛烈。與大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)主要具有以下四大特點(diǎn)：（一）規(guī)模小，應(yīng)變靈活（一）