我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究.pdf

1、改革開放以后,我國中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展,而且在國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位。據(jù)目前統(tǒng)計,中小企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)總量的99％,已成為我國經(jīng)濟增長、吸收勞動力就業(yè)與維護社會穩(wěn)定的關鍵力量。但是,中小企業(yè)的內(nèi)部控制存在著很多問題,而內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,對于企業(yè)防范風險、減少不必要的損失及提高資本獲利能力具有非常積極的作用。所以,在當今競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,中小企業(yè)必須建立并不斷完善其內(nèi)部控制制度。
　　本文以我國中小企業(yè)

2、內(nèi)部控制機制為研究對象,采用數(shù)據(jù)分析和理論探討相結合的研究方法,闡述了我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并分析了其存在的問題,這些問題主要體現(xiàn)在中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境基礎薄弱、內(nèi)部控制監(jiān)督不力及缺乏風險管理體系等。繼而以我國中小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范為依據(jù),從企業(yè)治理結構、內(nèi)部審計職能與風險管理系統(tǒng)等方面為中小企業(yè)內(nèi)部控制的改善提供了一些對策建議,認為中小企業(yè)應規(guī)范其法人治理結構、充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用、建立財務風險預警機制并加強企業(yè)文化建設。