福建潯興集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、改革開放初期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商品短缺，企業(yè)只要開足馬力，生產(chǎn)出商品就能賣得出去，很多民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)階段迅速發(fā)展起來。目前，市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，大部分商品供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)面對(duì)的不只是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，還包括國(guó)外實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。外部環(huán)境的變化給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何去適應(yīng)它，尋找適合自己的發(fā)展道路是每個(gè)企業(yè)面對(duì)的問題。本文以福建潯興集團(tuán)公司為背景，以戰(zhàn)略管理研究的理論為基礎(chǔ)，分

2、析了潯興公司面臨的問題、所處的環(huán)境、公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及一些重要的職能戰(zhàn)略，全文結(jié)構(gòu)如下：第一章對(duì)潯興公司作了簡(jiǎn)單介紹，包括公司概況、發(fā)展歷程、目前面臨的問題以及實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義。第二章分析了潯興公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，內(nèi)容涉及了與潯興公司關(guān)系較大的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)加入WTO帶來的機(jī)遇，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策等。第三章分析了潯興公司內(nèi)部資源狀況，包括人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)、市場(chǎng)等方面，并分析