海外子公司定位、協(xié)調(diào)與控制研究.pdf

1、在知識和智力資本競爭日趨激烈以及快速變革的全球環(huán)境下，跨國公司總體(而非僅僅總部或個別單位)必須不斷建設(shè)新競爭優(yōu)勢以維持其市場競爭地位。而發(fā)揮眾多海外子公司的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能動性又是建設(shè)這種競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。這種能動性在提高當?shù)鼗貞?yīng)能力、促進全球?qū)W習(xí)和全球整合方面具有巨大潛力。本文以公司競爭優(yōu)勢來源理論和海外子公司定位、協(xié)調(diào)與控制研究成果為理論背景，探討如何系統(tǒng)地定位、協(xié)調(diào)和控制數(shù)量不斷增加和重要性不斷增強的海外子公司以充分發(fā)揮它們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能

2、動性，促進新增知識和能力的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移，強化跨國公司總體智力基礎(chǔ)。 本文分8章進行論述。第1章是緒論，闡述了研究背景、研究動機、選題依據(jù)、研究思路、研究路線、章節(jié)安排、創(chuàng)新點及基本概念。 第2章首先回顧和評述海外子公司定位、協(xié)調(diào)與控制研究理論現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)本領(lǐng)域的研究視角從總部逐漸過渡到子公司；相應(yīng)地，研究對象從跨國公司整體和母公司下沉到子公司。主要不足在于：關(guān)于子公司的定位主要具有總部主導(dǎo)的內(nèi)向性和事后性，很少從子公司與當?shù)?/p>

3、消費者等互動以及事前安排的角度進行考察；大量研究過于關(guān)注子公司定位、協(xié)調(diào)和控制模式本身，而對通過適當模式促進子公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)展與擴散的研究還不夠；研究仍然受到局限于成本和風險最小化導(dǎo)向的內(nèi)部化理論的強烈影響。其次，闡述了公司競爭優(yōu)勢來源理論演變及其對跨國母子公司管理理論的啟示。主要啟示在于：現(xiàn)代跨國公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要源于國際經(jīng)營活動中對具有核心競爭能力屬性的新增知識的持續(xù)開發(fā)和利用。而且在海外子公司創(chuàng)造并跨邊界轉(zhuǎn)移和共享差異性

4、的知識與能力是建立與維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 第3章和第4章基于全球一體化一當?shù)鼗貞?yīng)的戰(zhàn)略框架，綜合影響海外子公司定位差異的環(huán)境、總部指派和子公司選擇三種因素，引入嵌入性概念，建立基于雙重嵌入性框架的海外子公司整合式定位模型，探討海外子公司的定位機理及其轉(zhuǎn)變。環(huán)境層面，跨國公司在業(yè)務(wù)、職能和地區(qū)三個經(jīng)營維度的擴張以及全球一體化和當?shù)鼗貞?yīng)兩種沖突性基本環(huán)境壓力相互交織，使海外子公司面臨一種復(fù)雜、動態(tài)、立體性的壓力結(jié)構(gòu)。這種壓力結(jié)構(gòu)

5、為跨國公司及其廣泛分布的海外子公司實現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng)濟及學(xué)習(xí)創(chuàng)新提供了多重來源。總部指派層面，跨國公司總部為應(yīng)對激烈的能力競爭，需要深入了解環(huán)境壓力結(jié)構(gòu)及其蘊含機會，調(diào)整母子公司之間的戰(zhàn)略責任重心和定位，才能適應(yīng)環(huán)境壓力的要求并抓住其中的機會。從子公司自身選擇來看，海外子公司自主的內(nèi)部嵌入和外部嵌入行為分別反映了其利用母公司現(xiàn)有優(yōu)勢、獲取新優(yōu)勢的積極主動性，并借以成為公司網(wǎng)絡(luò)中的活躍節(jié)點。 其中第3章在基于這種雙重嵌入性提出的海外子

6、公司整合式定位模型中，根據(jù)子公司嵌入行為劃分并驗證了Jarillo與Maxtinez(1990)及Taggaa(1997)提出的積極型、自治型、接受型和靜止型四種子公司定位模式的存在。該模型表明，在立體性環(huán)境壓力的交互作用下，海外子公司定位需要在基于總部戰(zhàn)略選擇和資源承諾的情況下從自身視角出發(fā)通過能動性地內(nèi)部嵌入、外部嵌入取得母公司優(yōu)勢利用者和新優(yōu)勢獲取者之間的平衡。 第4章探討了在兩種環(huán)境壓力動態(tài)發(fā)展與平衡過程中，雙重嵌入框架

7、下的海外子公司隨著海外發(fā)展階段的演化，在內(nèi)部嵌入和外部嵌入方面不平衡發(fā)展導(dǎo)致定位從傳統(tǒng)模式(母公司優(yōu)勢利用者)到新型模式(新優(yōu)勢獲取者)的轉(zhuǎn)變及動因。 第5章和第6章分析了定位海外子公司之后如何通過協(xié)調(diào)和控制整合海外子公司的資源和活動實現(xiàn)跨國公司全球經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。其中第5章聚焦海外子公司協(xié)調(diào)。海外子公司之間一體化程度的增強有利于作為新優(yōu)勢獲取者的子公司之間有效轉(zhuǎn)移與共享資源和能力，從而實現(xiàn)能力增值、增強公司總體特有優(yōu)勢并改進整

8、個公司業(yè)績。這種一體化程度的增強意味著子公司間的關(guān)系模式從分散模式到整合模式的轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變過程中，跨國公司適應(yīng)不同程度的協(xié)調(diào)需求可以選擇諸多正式和非正式的協(xié)調(diào)機制。而隨著海外子公司之間橫向依賴性逐漸增強，子公司之間、母子公司之間知識特別是默會知識的流動規(guī)模日益擴張，子公司關(guān)注的活動越來越需要非程式化的決策和反應(yīng)，這對非正式化協(xié)調(diào)機制提出了更強的需求。 第6章聚焦海外子公司控制。本章將控制機制分為輸入控制、行政組織控制、產(chǎn)出控

9、制和社會化控制等方式，但適應(yīng)于子公司定位及其發(fā)展階段的演變，更有必要實行更加靈活的非正式控制。同時本章指出，在海外子公司作為新優(yōu)勢獲取者的定位日益突出、子公司間日益整合以及當?shù)丨h(huán)境動蕩化發(fā)展背景下，跨國公司總部要改變過去“單一中心”格局下母子公司之間支配與被支配的關(guān)系狀態(tài)，實行支持服務(wù)性的控制，通過靈活、高度回應(yīng)性的控制和發(fā)揮母合優(yōu)勢增進母子公司關(guān)系伙伴化，強化“多中心”格局下子公司當?shù)鼗貞?yīng)和創(chuàng)造新資源與能力的有效性。 第7章根

10、據(jù)前面關(guān)于海外子公司定位、協(xié)調(diào)與控制的分散論述綜合提出整合式的基于海外子公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能動性的定位、協(xié)調(diào)與控制模型，并實證研究它們之間的關(guān)系。實證結(jié)果表明東道主環(huán)境動蕩性、總部協(xié)調(diào)控制以及子公司本身的資源能力基礎(chǔ)和嵌入行為對自身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能動性從而對創(chuàng)造新增資源能力優(yōu)勢具有顯著影響。 第8章總結(jié)本文研究結(jié)論，提出本研究不足及以后的研究建議，闡述本研究對中外跨國公司母子公司定位、協(xié)調(diào)與控制管理的啟示和意義。 主要研究創(chuàng)新和貢獻