海外子公司企業(yè)績效決定因素研究——韓國的經(jīng)驗(yàn)及對中國的啟示.pdf

1、中國是韓國的第三大外資投資國，僅2014年中國在韓非金融類投資已達(dá)4.9億美元。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，跨國企業(yè)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯。海外子公司是跨國企業(yè)重要的績效中心之一，探討影響其績效的因素極具現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文選定海外子公司作為研究對象。
　　為了使業(yè)績較高，企業(yè)應(yīng)該保持所擁有的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略核心的一部分，是企業(yè)特有的無形資產(chǎn)，對其在市場上的地位至關(guān)重要。對于海外子公司來說更是如此，無形

2、資產(chǎn)可以使其保持在東道國的競爭優(yōu)勢。
　　企業(yè)若想在海外市場成功的經(jīng)營下去，就必須了解當(dāng)?shù)厥袌觥Ｈ绻髽I(yè)缺乏對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，日后這極有可能成為企業(yè)國際擴(kuò)張的障礙。企業(yè)要了解和剖析當(dāng)?shù)厥袌鼍捅仨毦邆湎鄳?yīng)的知識，然而這種國家特有的知識大部分非常的復(fù)雜，很難通過經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來直接獲取。國際經(jīng)營領(lǐng)域的多位知名學(xué)者認(rèn)為，對于當(dāng)?shù)厥袌龅牧私夂驼J(rèn)識，企業(yè)只能從工作經(jīng)驗(yàn)中積累。由此可以看出，海外子公司對當(dāng)?shù)毓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累對公司的業(yè)績起到積極影響。<

3、br>　　跨國公司國際人事政策的研究中，特別關(guān)注本部對海外子公司的人力資源配置政策，其中子公司的CEO是從本部空降還是從當(dāng)?shù)毓蛡蜻@一問題成為十分重要的研究課題。由于子公司本地產(chǎn)業(yè)的特性和被投資國文化的特性，子公司的CEO是否從本部派遣任命，會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生截然不同的影響。
　　此項(xiàng)研究是根據(jù)293家外資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的總資產(chǎn)收益率來測定的，對影響企業(yè)業(yè)績的因素進(jìn)行了具體分析。從本次的研究來看，我國跨國企業(yè)應(yīng)重視并加大對海外子公司技

4、術(shù)能力的投資和開發(fā)，因?yàn)殡S著子公司所擁有的無形資產(chǎn)和技術(shù)能力的提高，公司的業(yè)績也會隨之提升。其次，我國的跨國企業(yè)應(yīng)避免將過多的資金和經(jīng)歷投入到對海外子公司的營銷能力上，因?yàn)闋I銷能力對業(yè)績并沒有明顯的正向促進(jìn)作用。并且研究還發(fā)現(xiàn)海外子公司的業(yè)績具有隨著運(yùn)營時(shí)間的增加有逐步提高的傾向，也就是說跨國企業(yè)應(yīng)盡早進(jìn)入陌生的海外市場中運(yùn)營，直接從海外市場工作中積累經(jīng)驗(yàn)對克服陌生市場的不利因素極具幫助，并且能盡早提高子公司企業(yè)績效。
　　最后我