工程項目管理檢查表

1、工程項目管理檢查表工程項目管理檢查表序號管理環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)檢查內容與要求檢查內容與要求檢查資料檢查資料執(zhí)行情況執(zhí)行情況1項目管理組織機構設置1、項目部組織機構設置及其人管理人員配置；2、根據項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置，根據施工工程任務需要調整，適應現場施工需要設置。3、持證上崗比例應滿足相關求。4、項目經理部組織及主要成員配置應按規(guī)定履行報批手續(xù)。1、項目管理人員報審表。2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證書。3、非本單位證書人員

2、的聘用書。4、主要成員變更后的報審手續(xù)。5、項目經理的任免文件等。2項目管理制度制訂主要管理制度有：1、項目管理人員崗位責任制度。2、項目質量管理制度。3、項目安全文明施工管理制度。4、項目進度管理制度。5、項目成本管理制度。6、項目材料、機械設備管理制度。7、項目現場管理制度。8、項目例會及施工日志制度。9、項目分包及勞務管理制度。10、項目資料、檔案管理制度。1、企業(yè)三大標準。2、施工規(guī)范、規(guī)程標準。3、現場管理制度4、管理其他資料

3、(包括企業(yè)相關文件，當地建設行政主管部門的一些規(guī)定、要求文件等)。3項目施工進度計劃控制1、以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、編制施工總進度計劃和單位(項)工程施工進度計劃。3、應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實施。4、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，在計劃圖上進行實際進度記錄。5、執(zhí)行施工合同中的進度相關條款的承諾，跟蹤形象進度，對相關數據進行統(tǒng)計與分析。6、及時做好施工進度計劃的檢查和調整，向企業(yè)提供月度施工進度報告。7、

4、落實控制進度措施，應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。8、注意第一手原始資料收集整理，及時處理進度索賠。1、總進度計劃。2、單位工程、分部分項工程進度制。3、材料、勞動力計劃。4、季、月(旬、周)作業(yè)計劃。5、開竣工、停復工報告。6、進度計劃調整表。7、施工產值報表。8、施工進度計劃的審核、實施與檢查記錄。4項目質量控制1、堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。1、項目質

5、量計劃、措施。2、工序質量控制點的設置和管理。管理。10、定期開展“三同步”(統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的同步)檢查，防止項目成本盈虧異常。11、做好項目成本的分析與考核，實施必要的獎罰。7項目現場管理1、現場管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。2、現場標志。在施工現場門頭設置企業(yè)名稱、標志，在施工現場主要進出口處醒目位置設置施工現場公示牌和施工總平面布置圖。有條件項目宜對施工現場進行綠化布置。3、場容管理

6、，施工設施實行封閉式管理，嚴格按已批準的施工總平面圖劃定的位置，明確劃分施工作業(yè)區(qū)，生活區(qū)和辦公區(qū)。作業(yè)區(qū)現場施工器具堆放合理、碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌標識，大宗材料有計劃分批進場，堅持做好落手清，做到工完料盡場地清。生活區(qū)宿舍、食堂、廁所、浴室齊全，符合衛(wèi)生標識，現場的辦公、生產和生活臨時設施搭建應經審批，應滿足和符合防火、防臺、衛(wèi)生、環(huán)境和節(jié)能的要求。4、環(huán)境保護。工地地面應做硬化處理，現場排污、排水溝渠道通暢，控制噪聲、粉塵、有毒

7、有害煙塵的排放，建筑垃圾、渣土應按指定地點堆放，進現場車輛應經常沖洗，保持清潔。施工中需停水、停電、封路等影響環(huán)境時應事先告示，并高有標志。5、防火保安?，F場應設立門衛(wèi)或警衛(wèi)，進入施工現場主要管理人員應佩戴證明其身份的證卡，并應采用現場施工人員標識。建立和執(zhí)行防火管理制度，現場的通道口等應有明顯的標志或指示牌。關鍵崗位和危險作業(yè)施工人員應經培訓持證上崗，按規(guī)定辦理施工保險和第三者責任險。6、衛(wèi)生防疫及其他。現場應準備必要的醫(yī)療保健措施，

8、按需要制度防暑降溫措施，注意食品衛(wèi)生，進行節(jié)水、節(jié)電管理，抓好精神文明建設。1、現場文明、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等管理制度。2、現場標牌、標識(論證)。3、民工夜校管理記錄。4、專項方案編制。5、夜間施工許可證、污水排放許可證、環(huán)保審批表。6、施工保險證明。7、消防設施(認證)。8、其他資料。8項目合同管理1、項目經理部應設立專門的合同管理人員，負責所有合同的報批、保管和歸檔工作。2、必須遵守《合同法》、《建筑法》規(guī)定的各項合同履行原則和規(guī)則

9、。3、在施工合同履行前，向各職能部門人員交底，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。4、組織施工力量，簽訂分包合同，做好施工準備。5、制訂科學周密的工作計劃，按施工進度計劃及時搞好供應和管理工作，保證順利施工。6、按技術規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙施工，制訂各種有效措施，采取先進的管理方法，全面保證施工質量達到合同要求。7、按期竣工，試運行，通過質量檢驗，交付業(yè)主，收回工程價款。8、施工期間，注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，對業(yè)主發(fā)包