工程監(jiān)理制度匯編

1、工程監(jiān)理例會制度工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，加強工程控制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；3.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.3建設(shè)單位介紹

2、工程開工準(zhǔn)備情況；3.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；3.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會議確定的周期、地點、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.1檢查上次例

3、會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；5.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；圖紙會審制度圖紙會審制度1、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。2、設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。3、會議內(nèi)容包括設(shè)計交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計人員對設(shè)計意圖、設(shè)計要點

4、和施工過程中予以注意的部位分別交底，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員明確設(shè)計意圖，保證建筑效果和結(jié)構(gòu)安全。圖紙會審是由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方的技術(shù)負責(zé)人對設(shè)計圖紙中存在的疑問提問，由各專業(yè)設(shè)計人員逐一解答，并詳細做好記錄。4、會議紀要應(yīng)包括組織單位、參會人員、時間、地點及程序，對圖紙會審的提問和解答記錄清楚全面，經(jīng)與會各方簽字、蓋章后作為設(shè)計文件的補充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、結(jié)構(gòu)