工程材料采購程序

1、工程材料采購程序工程材料采購程序?yàn)榧訌?qiáng)工程材料的程序化管理，有效地控制資金使用，更好地做好材料成本工作，特制訂相關(guān)材料采購程序，望各部門遵照執(zhí)行。1、工程部統(tǒng)計(jì)審核數(shù)量，申請購買計(jì)劃：工程部統(tǒng)計(jì)審核數(shù)量，申請購買計(jì)劃：1.工程部根據(jù)標(biāo)書及施工圖紙認(rèn)真計(jì)算各工程的材料總需求計(jì)劃，填寫請購單并交公司、材料部、財(cái)務(wù)部。2.工程中變更或增加的材料用量，以甲方通知或簽證為準(zhǔn)。同時(shí)報(bào)工程部核定數(shù)量，方可申請購買。3.材料部應(yīng)指派專人市場評價(jià)，優(yōu)先選

2、擇供貨及時(shí)、信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行采購。（主材應(yīng)選擇三家以上的供貨商報(bào)價(jià)比價(jià)）4.材料部不接受電話通知供貨要求，如遇特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，材料部可安排購買，但事后工程部必須補(bǔ)開請購單交材料部。2、材料入庫材料入庫1.貨到工地，倉管應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，材料部共同驗(yàn)收。（供貨清單上材料品種、數(shù)量、價(jià)格與實(shí)收貨物一致，并附檢測報(bào)告、合格證、質(zhì)保證書等）質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后倉管應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)，并由項(xiàng)目經(jīng)理在入庫單上簽字認(rèn)可。2.

3、倉管驗(yàn)收貨物時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對供貨方送貨清單上材料是否與所供材料一致，如有不符，應(yīng)做記錄。對于質(zhì)量不合格的材料一律拒材料部材料員崗位職責(zé)材料部材料員崗位職責(zé)為提高材料采購質(zhì)量，提高工作效率，明確工作思路，特制定為提高材料采購質(zhì)量，提高工作效率，明確工作思路，特制定如下崗位職責(zé)。如下崗位職責(zé)。1、嚴(yán)格按照貨比三家、比質(zhì)比價(jià)的采購原則，依照同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)的方法，評出對工程最合適的供應(yīng)商，按質(zhì)按量、按時(shí)采購材料，確保

4、供應(yīng)，滿足項(xiàng)目需求。2、簽訂購貨合同時(shí)一律采用公司規(guī)范合同。合同簽訂時(shí)應(yīng)最大限度考慮公司的利益。在付款方式、付款金額、送貨時(shí)間、質(zhì)量約定、違約處罰等細(xì)節(jié)認(rèn)真研究。合同簽訂后，材料部經(jīng)理審核簽字后方可執(zhí)行。3、必須熟知各種材料的用途、性能、價(jià)格、產(chǎn)地，按照工程部開出的材料單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購，不得影響工程進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)配合公司工程部投標(biāo)詢價(jià)、、報(bào)價(jià)、收集材料小樣，制作展板等工作。5、負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)部做好工