工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)：合格；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：長(zhǎng)安杯。為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。對(duì)各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極

2、性和聯(lián)盟才智，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而努力工作。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)，確保工程整個(gè)施工過(guò)程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖織管理職能，確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。3、合同評(píng)審管理公司組織由經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部等相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工合同草案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目

3、有關(guān)招標(biāo)文件指定的要求及投標(biāo)文件或合同草案進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部組織對(duì)各種分包合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善，保證各種合同順利實(shí)施。4、圖紙數(shù)據(jù)管理對(duì)本工程技術(shù)文件有專(zhuān)人管理，圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，從施工開(kāi)始到工程竣工的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部及相關(guān)的各個(gè)班組，對(duì)無(wú)效文件及作廢版本及時(shí)收回銷(xiāo)毀或加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，確保施工按標(biāo)書(shū)指定的國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料及操作工