工序協(xié)調

1、第十第十二章各工序的協(xié)調措施各工序的協(xié)調措施12.1.1施工前的準備施工前的準備a、施工前，必須與業(yè)主，設計，物業(yè)，監(jiān)理等單位一起對施工圖紙進行審核理解，并制定各方同意的施工措施方案。特別是保護方案，施工工藝等。b、材料必須全部就位后方可施工，包括圍擋措施當中的圍板材料，觀光畫等。c、現(xiàn)場定位。12.2施工管理和控制施工管理和控制控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調配合，密切掌握每天的工程進展和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時

2、糾正。12.3.3施工協(xié)調管理施工協(xié)調管理考慮到此工程工期短、任務重，新材料、新技術運用較多的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵。為了本工程的順利進行，項目部將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。a、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合保證措施1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。2、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求

3、業(yè)主及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所

4、有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。5)職工的生活設施：擬在場外指定地點搭設安排，并隨時做好保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。3、每周定期與其他各專業(yè)施工單位召開一次協(xié)調會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。4、施工中積極與設備安裝等其他專業(yè)施工的配合，包括外露于墻面、地面、頂面所用設施的定位、質量等的施工指導和驗收，以及開孔、預留、收口等所有工作，外露設施的準確性和牢固性及安裝的美觀性由相關裝飾單位的負責。5、與其他各

5、專業(yè)施工單位共用公共通道時，需互相照顧，合理安排各自的施工時間，協(xié)商好各單位材料、機械等進場高峰時間，提高各個單位的工作效率。6、現(xiàn)場管理人員與其他施工單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。7、在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他各專業(yè)施工單位做好協(xié)調工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。8、各專

6、業(yè)工程之間的交接檢驗：為了給后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質量得到保證，同時通過后道工序的確認，也分清了質量責任促進了對前道工序的保護。必須進行由監(jiān)理工程師簽字認可的交接檢驗記錄，防止發(fā)生不必要的糾紛。9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他各專業(yè)施工單位的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。10、積極與業(yè)主、監(jiān)理進行相關問題的協(xié)調，并每天下午5：00與監(jiān)理、業(yè)主進行一次當天工作的反映及所存在的困難或問題協(xié)商。11、各施工工